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三井物產

介紹三井物產作為資源型綜合商社的礦業與LNG布局、資產循環策略與對台連結。

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有一家日本公司在法律上『死』過 12 年：戰後被美軍拆成兩百多家小公司，1959 年才拼回『三井物產』這塊招牌。復活之後，它賭上身家衝向礦山與天然氣田，成了日本商社裡的『資源王者』，也摔過戰後首次虧損的重跤。這篇帶不懂日文的你，看懂這家把日本命脈埋進全球地底的公司。

淨利衰退 7.4%、合資公司又炸出 1,447 億日圓的大洞——三井物產卻在同一年，反手砸下 1 兆日圓加碼買礦山。這篇拆開資源王者的印鈔機：三層獲利引擎、挖 25 年也挖不完的 Rhodes Ridge 鐵礦、一簽 20 年的天然氣長約，以及那堂讓它顏面掃地、卻最值得投資人細讀的風控課。

彰化外海的海龍離岸風電，日本股東不是三菱、是三井物產，一握就是 20%。它還把台積電先進封裝的關鍵藥水搬來台灣生產，交期從 60 天砍到 20 天；更早在 1952 年就到台北設點，連統一 7-Eleven 的物流都受過它啟蒙。這篇帶你看清這位隱形同行者的真面目。