決定日本九月升息的那句話，說在埼玉一場地方懇談會上——日圓聽完，反而跌向 160
日銀升息，日圓卻跌向 160。本文拆解三件事：決定 9 月升息的那句話，為何是在埼玉一場地方懇談會上說出口；8 月東京都區部的基調物價（コアコア）如何站上 2.0%；以及日銀升到 1.25% 後，與美國 3.50–3.75% 之間為何仍留著 250 個基點的落差。看懂這一輪日圓的決定權，其實不在日銀手上。
2026.09.01
寫給需要自己下判斷的台灣經營者與投資人。不轉播新聞標題，只拆機制——日銀在盤算什麼、日圓為什麼這樣動、通膨與薪資數據背後哪條線牽著你的資產，把第三手翻譯還原成可以直接拿去做決策的第一手判斷材料。
【日本家電三部曲（上）】日立賣掉年營業利益 392 億圓的洗衣機冰箱，卻反手買回一間空調工廠——日本家電的生死線，不在「黑電白電」
2026 年 4 月，日立把營業利益率 10.7% 的洗衣機冰箱事業 80.1% 以 1,100 億日圓賣給量販通路，卻在八個月前反手買回業務用空調據點。本文說明決定日本家電品類生死的不是黑電白電，而是這台機器要不要有人來裝，並用 2026 上半年空調 +21.7%、洗衣機 −1.6% 的分歧作證。
2026.09.01
【日本家電三部曲（中）】1987 年那道 100% 關稅只課了 3 億美元，真正打垮日本家電的是另一件事——而中國正在把同一齣戲重演一遍
1987 年雷根對日本課 100% 關稅，其實只涵蓋約 3 億美元，導火線還是半導體。真正把日本電視趕出美國的，是 1977 年把年出口鎖在 156 萬台的配額協定。本文拆解關稅與配額的差別、1996 年海外生產超過出口的分水嶺，以及中國複製這套劇本後在墨西哥撞上的新牆。
2026.09.01
【日本家電三部曲（下）】Sony 用 754 億日圓賣掉了 60 年的電視招牌——2027 年 4 月起，日本客廳裡完全屬於日本股東的電視品牌只剩一個
2024 年日本電視市占第一是海信旗下的 REGZA、第二是鴻海旗下的夏普，中資品牌合計 50.8% 首度過半。2026 年 3 月 Sony 再以 754 億日圓把電視事業 51% 讓與 TCL，合資公司命名 BRAVIA。本文用一張表看完三洋、東芝、夏普、日立到 Sony 的股東名冊變動，並解釋為何總是賣 80.1%。
2026.09.01
【日本玩具三部曲（上）】日本 15 歲以下人口少了一半，玩具市場卻翻了 1.7 倍——2025 年那 1 兆 1,664 億日圓，有三成不是買給小孩的
1981 年日本有 2,740 萬個 15 歲以下的小孩，2025 年只剩 1,366 萬；同一段時間玩具市場卻從 6,900 億日圓長到 1 兆 1,664 億。本文用「人數 × 單價 × 頻次」拆解這條反直覺曲線，說明市場在 2006 年如何摔掉 27.6%、又靠哪三個品類爬回來，並訂正一個被誤讀的「大人買玩具」結論。
2026.08.31