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寫給看著日本公司在想「他們到底怎麼做到的?」的台灣經營者與投資者。不抄日經數據,只拆商業設計——UNIQLO 為何把永續變印鈔機、Baskin-Robbins 為何不裝機器人、350 年老窯場靠什麼活到今天,每案都是抄得回家的作業。

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極簡幾何插畫:暖米白背景中央,七條粗細不一的細長弧線由左下往右上並行延伸,彼此交錯又不相連,像七條各自走過不同年代的航路;弧線起點聚攏於左下角一枚小小的暖赭色圓點(象徵同一個起源),越往右上越分散開來,末端各自指向不同方向。低飽和莫蘭迪色系以霧藍、板岩灰、鼠尾草綠與暖赭構成,大量留白、flat design、無文字
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三度被宣告死亡的生意,如今讓巴菲特押進 5 兆日圓——日本七大商社的前世、今生與下一場賭局

日本市值前十大企業裡,一家商社都沒有;但七大商社加起來 76 兆日圓,等於 1.7 個豐田。這門被宣告過三次死亡的生意,如今讓波克夏押進 5 兆日圓、一年收走 1,350 億股息,而 2026 年的淨利王座還換了人。從近江商人的扁擔講到 AI 資料中心,一次看懂商社的前世今生與下一場賭局。

2026.09.11
極簡幾何插畫:暖米白背景上,五根等寬的細長方柱並排站立,柱身分別以霧藍、板岩灰藍、鼠尾草綠與霧青的低飽和莫蘭迪色層層區隔,象徵日本管顧產業的五個族群;最左那根柱子底部另有一小截暖赭色方塊墊在下方、柱身也比其他柱子高出一截(象徵最大那家其實靠另一門生意撐著),柱列下方一道極細水平基線收束,大量留白,flat design,無文字
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日本最大的顧問公司,顧問生意只占它營收的 8%——日本管顧產業的前世、今生與下一道關卡

日本最大的顧問公司野村綜合研究所,去年營收 8,147 億日圓,顧問業務只占 636 億——因為 1988 年它跟一家電腦公司合併了。這篇一次攤開日本管顧產業:從第一家民間智庫講到上市顧問公司的營收與營益率、NRI 那筆 969 億海外減損,以及桃園機場計畫背後的日本顧問。

2026.09.11
極簡幾何插畫:暖米白底上四根等寬細長圓角直柱並排、由左至右逐級加高,象徵顧問公司營收的四個相乘變數;第二根柱子底部被切出一小塊方形留白缺口、像浮在基線上方,象徵已入職但尚未能計費的新人;柱列下方一道極細水平基線延伸至畫面外,大量留白,flat design,低飽和莫蘭迪霧藍綠與鼠尾草綠,無文字
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一家只有三個辦公室的公司,市值一兆日圓——日本最賺錢的顧問公司,錢是怎麼算出來的

日本有一家市值破一兆日圓的日經 225 成分股,去年買設備只花 65 億,營收卻做到 1,483 億——它賣的只有人的時間。這篇用 Baycurrent(6532)全公開的 KPI,拆解顧問公司的營收乘法:顧問人數 × 案件數 × 稼働率 × 單價,並解釋為什麼它營收成長 27.8%、利潤只成長 19.5%。

2026.09.11
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極簡幾何插畫:左側細線矩形代表紙本菜單,中央小 QR 方塊,右側莫蘭迪色圓角色塊排成數字鍵盤、其中一鍵標示 1405,隱喻薩莉亞紙本看、手機輸入的物理分工點餐設計
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薩莉亞給你一個「巨大數字鍵盤」——當全日本搶著裝平板,它把點餐做回一台計算機

日本薩莉亞怎麼點餐?桌上沒有平板:掃 QR Code 後手機跳出一個數字鍵盤,對著紙本菜單把餐點四碼編號輸進去(烤田螺是 1405)就完成,免下載 App、免註冊會員;吃完後手機生成條碼,拿到收銀台或自助結帳機一掃,現金、信用卡、交通系 IC 卡都通。這篇同時拆解它刻意不裝平板、把「摩擦力」設計到歸零的三個反直覺選擇。

2026.06.15
極簡幾何插畫:十根圓頂細長方柱由左至右、高度逐一遞減排成一列,像一張市值長條圖也像一道城市天際線,象徵日本市值前十大企業排行;最高最左一柱以暖赭金點出市值龍頭,其餘九柱以霧藍、板岩灰藍、霧青與鼠尾草綠的低彩度莫蘭迪類比色層層退遠,細水平基線收束、上方大面積暖米白留白
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日本最值錢的公司,已經不是豐田了——撐起日本股市的十大巨頭,台灣人天天在用卻喊不出名字

日本最值錢的公司,已經不是豐田,而是一家多數人沒聽過的記憶體廠鎧俠(Kioxia)。這篇用最白話的方式,帶你一次看懂撐起日本股市的十大巨頭:為什麼前十名有六家都在做半導體與 AI、兩家百年銀行靠升息翻身、以及這份榜單為什麼根本是一張你天天在用的供應鏈地圖。每家都附上深入專欄,看完再點進去。

2026.06.29
極簡幾何插畫:一隻由簡潔線條與同心圓構成的抽象『眼睛』,瞳孔是一道發射出的量測光束,正掃描一排幾何化的工廠零件輪廓,象徵基恩斯身為工廠『眼睛與神經』的感測與檢測角色;背景以低飽和霧藍、灰與暖橙構成,大面積留白
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沒工廠、產品你也看不到,卻是日本最高薪的公司之一

有一家日本公司,沒有自己的工廠、產品你一輩子也不會買、連名字都叫不出來——但它平均年薪高達 2,039 萬日圓,市值贏過一堆你熟的日本品牌。這篇帶不懂日文的你看懂:基恩斯(KEYENCE)到底做什麼、為什麼被稱作工廠的『眼睛與神經』,以及它靠哪兩個『反骨』決定,變成日本最會賺錢的隱形巨人。

2026.07.01
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極簡幾何插畫:暖石灰底上一排等寬細長圓角直柱排成寬淺的 V 形谷地,由左向下遞減至偏左的谷底、再向右回升,象徵股價腰斬後的回升;谷底最低處缺了一根柱子、留下一塊裸露的背景空位,空位正下方有一小塊脫離基線的獨立方塊,象徵被買回並註銷的股份;全圖低飽和莫蘭迪霧藍與板岩灰紫,flat design,無文字
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市場說 AI 會殺死顧問業,這家公司把投資人的五句質疑,印在自己的財報簡報上

日本最大本土顧問公司 Baycurrent(6532)在四個半月內從 9,075 圓跌到 3,780 圓,但同期營收成長 27.8%、配息加碼。它的回應是把投資人的五句質疑原文印進法說會簡報,再花 299.99 億日圓買回 518 萬股全數註銷。這篇拆解那五句質疑、顧問人數為何一季少了 14 人,以及創辦人的持股軌跡。

2026.09.11
極簡幾何插畫:暖砂色底上一條細長的水平圓角長帶橫貫畫面、位於中央偏下,像一條抽象的跑道;長帶在偏右處被一道窄的垂直缺口乾淨切斷,分成長短兩截;缺口正上方懸浮一條較短、顏色不同的水平圓角短帶,橫跨並略微覆蓋兩個斷口、將其接合;長帶下方一道極細水平基線延伸出畫面,大量留白,flat design,低飽和莫蘭迪橄欖綠與暖陶土灰,無文字
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做 DX 的顧問公司,開始接防衛省的案子——跑道被炸壞怎麼修,也是一份顧問報告

Baycurrent(6532)的法說會簡報出現了這樣一個案例:飛彈攻擊造成跑道損壞時,如何用更短時間、更少人力完成修復。這篇拆解它從 DX 轉向資安與防衛的全貌——FY2028 要占營收 10–20% 的目標、透過 GSX 與 IFS 各培育 200 人的做法,以及一家市值一兆的公司只用 100 萬美元設立的第一家海外子公司。

2026.09.11

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