抽菸的人年年變少,它卻年年多賺——這家日本公司到底憑什麼?

抽菸人口年年萎縮,JT 的營收卻在 2025 年衝上 3.47 兆日圓創新高——一個夕陽產業,為何是印鈔機?這篇拆解它的兩道護城河:靠尼古丁成癮撐起的「隨便漲價你也照買」定價權,與新對手永遠進不來的特許壁壘。也誠實攤開它的三顆未爆彈:俄羅斯曝險、3,756 億訴訟黑天鵝,與決定未來的加熱菸戰爭。

極簡幾何插畫:畫面主體是兩條交叉的箭頭——一條向下的細箭頭(象徵吸菸人口逐年萎縮),一條向上的粗箭頭(象徵利潤逆勢創高);向上的粗箭頭由一疊硬幣與鈔票色塊堆疊構成(象徵定價權與現金牛);畫面角落點綴三個極小的引信與火花符號(象徵俄羅斯、訴訟、加熱菸三顆未爆彈);霧藍、暖橙與暖灰的莫蘭迪色系,暖米白背景,大面積留白,flat design。

抽菸的人,一年比一年少。這是全世界的趨勢,日本尤其明顯。

按理說,客人越來越少,生意應該越來越差才對。

但 JT 這家公司,卻是反過來的——菸賣得越來越少,它卻賺得越來越多。2025 年,它的營收衝上 3.47 兆日圓,創下歷史新高。

這件事聽起來很不合理。一個「夕陽產業」,怎麼會是一台印鈔機?

上一篇我們認識了 JT 這個「政府當大股東」的菸草帝國。這篇,就來拆解它最核心的祕密:它憑什麼,把一門正在萎縮的生意,做成穩賺不賠的現金牛?


祕密一:它可以「一直漲價」,你還是會買

先講一個殘酷但真實的商業邏輯。

菸這種東西,有個特性——會上癮。

而一個會上癮的商品,消費者對「價格」是很不敏感的。菸漲個五塊十塊,老菸槍還是會照買不誤。經濟學上有個詞叫「價格彈性」,白話說就是「漲價會不會嚇跑客人」。菸的價格彈性極低,低到幾乎可以無視。

這給了 JT 一個別的行業羨慕死的能力:定價權。

各國政府三不五時調漲菸稅,一般公司遇到成本上升會很痛。但 JT 不但能把菸稅「原封不動」轉嫁給消費者,還能順手多加一點價,把自己的毛利也一起撐大。

光是 2025 年,靠著「漲價」這一招,就替它多賺進了將近 3,000 億日圓。

賣得少沒關係,一根菸賺更多就好。這就是為什麼銷量在跌,利潤反而在漲。


祕密二:新的對手,永遠進不來

第二道護城河,比第一道更狠。

想像一下,如果你今天想開一家新的菸草公司,跟 JT 競爭,你會遇到什麼?

首先,菸草是「特許行業」,各國政府管得死死的,光是拿到牌照就難如登天。再來,全世界幾乎都禁止菸草打廣告——這聽起來是限制,但對已經家喻戶曉的老品牌反而是保護:新品牌連讓人「認識你」的機會都沒有。

更別說在日本,根據上一篇提到的《JT法》,JT 還是唯一被允許種菸、製菸的公司。

這幾道牆疊起來,等於把所有潛在的競爭者,全部擋在門外。JT 不需要擔心明天冒出一個新對手,因為這個賽場的大門,早就被鎖上了。

再加上 Winston、Camel、七星、LD 四大品牌集中火力行銷、全球 62 座工廠壓低成本——一個沒有新玩家進得來的市場,配上會上癮、又不怕漲價的客戶,這就是為什麼菸草股,長年被稱為「最穩的現金牛」。


賺來的錢,變成了高股息

JT 賺了這麼多現金,拿來做什麼?

很大一部分,發給股東。

它承諾把每年賺到的錢,拿出 75% 左右發成股利,2025 年甚至發到了 85%。這讓它成為許多投資人眼中的「存股神物」——這一點,第三篇講到台灣存股族時會再細談。


但這台印鈔機,也有三塊心病

講到這裡都是好話。但誠實地說,JT 這道護城河裡,也藏著三顆未爆彈。

第一顆,是俄羅斯。 JT 是俄羅斯最大的外商之一,在當地菸草市佔超過三成,貢獻極大的利潤。但俄烏戰爭之後,它選擇繼續留在俄羅斯——這讓它揹上沉重的道德壓力。萬一哪天西方制裁全面升級,或俄國政府直接沒收它的資產,對 JT 會是毀滅性的一擊。

第二顆,是官司。 菸草公司永遠躲不掉「健康損害」的集體訴訟。2024 年,光是加拿大一樁和解案,JT 就一次認列了 3,756 億日圓的損失,直接把那一年的淨利砍到剩一半。這種黑天鵝,隨時可能在別的國家再飛出來。

第三顆,是「加熱菸」的戰爭。 傳統紙菸終究是黃昏產業。JT 正砸下重金,發展一種叫 Ploom 的加熱菸,想搶下未來。它的商業模式很像「刮鬍刀與刀片」——機器賣便宜一點,靠專用的菸彈持續賺錢。但這塊市場的龍頭,是做 IQOS 的老對手 PMI,JT 是追趕的一方。

它能不能守住這台印鈔機,關鍵就看這場仗。而這場仗打得最激烈的戰場之一,恰恰就在台灣——那正是下一篇的主題。


讀者來信 FAQ

文章一直講 JT 有「定價權」,還提到「價格彈性」。這兩個詞到底是什麼意思?

編輯部: 「價格彈性」講的是「一樣東西漲價,客人會跑掉多少」。有些東西彈性很高,例如某家手搖飲漲 10 元,你可能就轉去買隔壁——需求對價格很敏感。但菸因為會上癮,老菸槍幾乎不會因為漲一點就戒掉,所以它的價格彈性極低。正因為漲價也趕不走客人,JT 才擁有「定價權」——它能主動決定漲多少,而且知道銷量幾乎不受影響。打個比方:這就像沙漠裡唯一一口井的水,你再嫌貴也還是得喝,賣水的人自然想標多少就標多少——菸對成癮者而言,某種程度上就是那口井。

文章說「護城河」,還說「禁止打廣告反而是一種保護」,這聽起來很矛盾,能解釋一下嗎?

編輯部: 「護城河」是投資圈的比喻,指一家公司「讓對手打不進來」的長期優勢,就像古堡外那圈水,敵人越難跨越、城堡越安全。菸草的護城河特別深,其中一道就是「全面禁菸草廣告」。乍看這是對 JT 的限制,但換個角度想:新品牌最需要的就是打廣告讓大家「認識它」,一旦全面禁廣告,新玩家連自我介紹的機會都沒有,只能眼睜睜看著 Winston、七星這些「大家早就認得」的老牌子繼續稱霸。打個比方:這就像一場比賽突然宣布「禁止所有人自我介紹」——早就成名的老將毫髮無傷,最吃虧的是那些還沒沒無聞、正想靠介紹出頭的新人。規則看似公平,其實是幫在位者把門關上了。

文章把加熱菸的生意說成「刮鬍刀與刀片」模式,這是什麼意思?

編輯部: 「刮鬍刀與刀片」是一種經典的賺錢套路:把「主機」賣得很便宜、甚至虧本先讓你買回家,真正的利潤來自你之後必須一直回購的「耗材」。加熱菸就是這樣——那支加熱的機器本身不太賺,JT 圖的是你之後綁定它、一包一包持續買的專用菸彈。這種模式的好處,是把「一次性買賣」變成「長期、穩定的重複收入」,而且菸彈在很多國家的稅比紙菸低、毛利更漂亮。打個比方:這就跟印表機一模一樣——機器賣你便宜,真正貴、要一直買的是原廠墨水匣;加熱菸的「墨水匣」,就是那一包包只能配它用的菸彈。

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