三度被宣告死亡的生意,如今讓巴菲特押進 5 兆日圓——日本七大商社的前世、今生與下一場賭局
日本市值前十大企業裡,一家商社都沒有;但七大商社加起來 76 兆日圓,等於 1.7 個豐田。這門被宣告過三次死亡的生意,如今讓波克夏押進 5 兆日圓、一年收走 1,350 億股息,而 2026 年的淨利王座還換了人。從近江商人的扁擔講到 AI 資料中心,一次看懂商社的前世今生與下一場賭局。
日本市值前十大企業裡,一家商社都沒有;但七大商社加起來 76 兆日圓,等於 1.7 個豐田。這門被宣告過三次死亡的生意,如今讓波克夏押進 5 兆日圓、一年收走 1,350 億股息,而 2026 年的淨利王座還換了人。從近江商人的扁擔講到 AI 資料中心,一次看懂商社的前世今生與下一場賭局。
日本最大的顧問公司野村綜合研究所,去年營收 8,147 億日圓,顧問業務只占 636 億——因為 1988 年它跟一家電腦公司合併了。這篇一次攤開日本管顧產業:從第一家民間智庫講到上市顧問公司的營收與營益率、NRI 那筆 969 億海外減損,以及桃園機場計畫背後的日本顧問。
天正十年,滝川一益平定甲州,信長問他要什麼賞賜。他要的是一只裝抹茶的小陶罐,結果拿到了上野一國,事後卻在書狀裡寫下「與茶湯的緣分到此為止」。這篇講茶入——那個被現代人嚴重低估、在江戶名物帳本上占掉八分之三的小罐子,它為什麼一點都不歪、為什麼要穿四層衣服,以及最有名的那一只,是用漆把碎片黏回來的。
日本賣房課的不是「你賺多少」,是「你能證明多少」。買價不等於成本——建物那一半會被折舊一年一年吃掉;契約書弄丟了,稅法就當你的成本只有賣價的 5%。這篇帶不懂日文的你,看懂讓渡所得裡最少人講、卻最會決定稅單金額的那一格:取得費。
日本開民宿有兩條路:走民泊新法只要報備,但全年只能營業 180 天;走《旅館業法》要保健所核發許可,天數沒有上限。這篇拆解取得旅館業許可必須跨過的三道關卡——用途地域直接禁建、消防不適用老屋豁免、用途變更後土地稅基跳升,以及 2023 年底才上路、讓「買下帶照物件直接接手營運」首度可行的讓渡承繼新制。
日銀升息,日圓卻跌向 160。本文拆解三件事:決定 9 月升息的那句話,為何是在埼玉一場地方懇談會上說出口;8 月東京都區部的基調物價(コアコア)如何站上 2.0%;以及日銀升到 1.25% 後,與美國 3.50–3.75% 之間為何仍留著 250 個基點的落差。看懂這一輪日圓的決定權,其實不在日銀手上。
東京 23 區最後一條看得見富士山的富士見坂,2013 年 6 月被一棟新樓永久遮斷,那正是富士山登錄世界遺產的同月。本文從「看到忘記天黑」的地名由來寫到 2031 年竣工的 170 公尺站前塔,並拆解台灣旅客的三個雷:京濱東北線快速不停站、Tokyo Subway Ticket 在此有效、成田 Skyliner 只差一站。
日本市值最高的 50 家上市企業完整名單,一張表看完排名、證券代碼、日文名、中文名與產業別,並直接連往各家的深度拆解。這 50 家合計市值 746 兆日圓,坐在第一名的已經不是豐田,而是三菱UFJ金融集團;半導體與 AI 供應鏈佔 10 席、金融佔 10 席、五大商社全數上榜。
日本薩莉亞怎麼點餐?桌上沒有平板:掃 QR Code 後手機跳出一個數字鍵盤,對著紙本菜單把餐點四碼編號輸進去(烤田螺是 1405)就完成,免下載 App、免註冊會員;吃完後手機生成條碼,拿到收銀台或自助結帳機一掃,現金、信用卡、交通系 IC 卡都通。這篇同時拆解它刻意不裝平板、把「摩擦力」設計到歸零的三個反直覺選擇。
日本最值錢的公司,已經不是豐田,而是一家多數人沒聽過的記憶體廠鎧俠(Kioxia)。這篇用最白話的方式,帶你一次看懂撐起日本股市的十大巨頭:為什麼前十名有六家都在做半導體與 AI、兩家百年銀行靠升息翻身、以及這份榜單為什麼根本是一張你天天在用的供應鏈地圖。每家都附上深入專欄,看完再點進去。
有一家日本公司,沒有自己的工廠、產品你一輩子也不會買、連名字都叫不出來——但它平均年薪高達 2,039 萬日圓,市值贏過一堆你熟的日本品牌。這篇帶不懂日文的你看懂:基恩斯(KEYENCE)到底做什麼、為什麼被稱作工廠的『眼睛與神經』,以及它靠哪兩個『反骨』決定,變成日本最會賺錢的隱形巨人。
你家的冷氣、你朋友開的車、幫你辦房貸的銀行,可能都叫『三菱』,卻是各自獨立的公司。這群三菱裡塊頭最大的,是造得出航母、戰機、火箭,也造得出你家冷氣的三菱重工。這家從長崎造船廠長出來的百年巨人,前幾年才因為一架國產客機差點把自己拖垮,卻在最近三年股價翻了好幾倍。它是怎麼從慘敗中重生的?
日本有一家市值破一兆日圓的日經 225 成分股,去年買設備只花 65 億,營收卻做到 1,483 億——它賣的只有人的時間。這篇用 Baycurrent(6532)全公開的 KPI,拆解顧問公司的營收乘法:顧問人數 × 案件數 × 稼働率 × 單價,並解釋為什麼它營收成長 27.8%、利潤只成長 19.5%。
日本最大本土顧問公司 Baycurrent(6532)在四個半月內從 9,075 圓跌到 3,780 圓,但同期營收成長 27.8%、配息加碼。它的回應是把投資人的五句質疑原文印進法說會簡報,再花 299.99 億日圓買回 518 萬股全數註銷。這篇拆解那五句質疑、顧問人數為何一季少了 14 人,以及創辦人的持股軌跡。
Baycurrent(6532)的法說會簡報出現了這樣一個案例:飛彈攻擊造成跑道損壞時,如何用更短時間、更少人力完成修復。這篇拆解它從 DX 轉向資安與防衛的全貌——FY2028 要占營收 10–20% 的目標、透過 GSX 與 IFS 各培育 200 人的做法,以及一家市值一兆的公司只用 100 萬美元設立的第一家海外子公司。
日本讓渡所得最大的一筆減免是 3,000 萬圓特別控除,而它有個幾乎沒人講清楚的特性——完全不看你持有幾年,短期賣掉照樣能用。真正卡住台灣屋主的是另外三個字:居住用。這篇拆解四個關鍵特例的要件、哪兩個能疊、哪兩個互斥,以及投資客為什麼一個都沾不上。
日本對「處分獲利」課稅,準備了三套互不相通的規則——土地建物、股票、以及金塊名畫這類一般資產。連「持有五年」這句話,在三套裡的意思都不一樣。這篇還會講到兩件台灣人特別該知道的事:非居住者賣日本股票原則上不課稅,以及離開日本那一刻可能被課的「出國稅」。