先問你一個問題。
你阿嬤家，是不是有一台「國際牌」的電風扇，或一鍋煮了幾十年飯的「國際牌」電鍋？
那個陪著無數台灣家庭長大的「國際牌」，其實就是 Panasonic。
「National（國際牌）」正是它早年在台灣用的名字。換句話說，很多台灣人的童年，早就跟這家日本公司綁在一起了。
而 Panasonic 跟台灣的緣分，遠不只一台電風扇這麼簡單。
「國際牌」和「台灣三洋」，其實是兩條線
這裡要先幫你理清一個很多人會搞混的地方。
台灣家電史上，有兩個都跟 Panasonic 沾得上邊、卻常被混為一談的名字：「國際牌」和「台灣三洋」。
國際牌這條線很單純，它就是 Panasonic 自己的品牌。
台灣三洋就曲折了。它原本是台灣資本，和日本「三洋電機（Sanyo）」合資的公司。結果 Panasonic 在 2009 年前後，把日本三洋整家收購，台灣這邊的合資夥伴為了不想付昂貴的品牌授權費，乾脆在 2015 年掀桌，把「SANYO」招牌拿掉、自立門戶，改叫「SANLUX（台灣三洋）」。
一場日本的世紀併購，就這樣意外改寫了台灣家電市場的門牌。
它把一整座半導體廠，賣給了台灣人
Panasonic 跟台灣的糾纏，還不只在家電。
你可能不知道，Panasonic 以前也做半導體（晶片）。但先進製程實在太燒錢，它砸不起，這塊長年虧損。
2020 年，它乾脆認賠出場，把整個半導體事業，賣給了台灣的新唐科技（Nuvoton，華邦電旗下）。
一家日本百年大廠的晶片部門，就這樣掛上了台灣公司的招牌。這在當年，是台日科技圈不小的新聞。
在你看不到的地方，它和台灣又打又合作
退出自己做晶片之後，Panasonic 反而跟台灣綁得更緊。
先講「打」的那一面。
在被動元件（電阻、電容這些電子產品的基本零件）市場，Panasonic 的對手，正是台灣的「國巨」。兩家在 5G、電動車、AI 伺服器的零件上，搶得你死我活。有趣的是雙方打法完全相反：國巨愛出手併購、四處買公司壯大自己；Panasonic 則悶著頭做研發，專攻最耐操、車廠等級的高階料。
再講「合作」的那一面。
在 AI 機房的電源和儲能上，Panasonic 和台灣電源龍頭「台達電」走的路線高度重疊——兩家既是搶同一塊大餅的對手，在某些零件上卻又可能互相供貨。
最後，是「想分也分不開」的那一面。
Panasonic 自己不做晶片後，它那些自動化設備、車用系統要用的高階晶片，幾乎全得仰賴台積電（TSMC）代工。台積電在美國亞利桑那州砸 650 億美元蓋的新廠，位置還剛好離 Panasonic 的美國電池基地不遠。未來在 AI 供應鏈上，這對「日本出大腦、台灣做製造」的組合，只會綁得更緊。
這家百年老店，把未來賭在哪裡？
聊了這麼多，最後一個問題：Panasonic 的下一步，要走去哪？
它把賭注，壓在三個地方。
一是 AI 基礎建設。它宣布未來三年要砸 5,000 億日圓（超過新台幣 1,000 億），全力搶進 AI 機房要用的電源、儲能和高階零件，想把這塊養成新的金雞母。
二是供應鏈軟體。前面提過的 Blue Yonder，它還在繼續買公司、擴大版圖，要打造一個「從工廠一路管到你家門口」的物流大平台。
三是氫能，這塊最科幻。Panasonic 做出了一套「純氫燃料電池系統」，主打發電完全不排碳，已經在日本和英國的工廠實測，讓廠房用電接近百分之百自給自足。萬一哪天氫能成本降下來，這會是它下一個劃時代的成長引擎。
從你阿嬤的國際牌電風扇，到台積電最先進的晶片，Panasonic 這家百年老店，跟台灣的故事其實一直在寫。
它早已不只是那個做家電的日本品牌，而是一個和台積電、國巨、台達電在同一張供應鏈網上，又競爭、又合作、又彼此依賴的複雜角色。
下次你在家裡看到那顆熟悉的「Panasonic」logo，也許可以想起：它的背後，站著一位「經營之神」的百年執念、一顆特斯拉的電池心臟，還有一段和台灣剪不斷的緣分。
（這是 Panasonic 三部曲的最後一篇。想從頭看起，可以回到第一篇看「經營之神」松下幸之助的百年身世，或第二篇看它靠電池和軟體賺錢的祕密。）
換你想想：你家現在，還有幾樣 Panasonic（或國際牌）的東西？知道了這些故事，你會更想、還是更不想再買它？
讀者來信 FAQ
國際牌、台灣三洋、SANLUX、Panasonic、三洋……這些名字到底誰是誰？
編輯部： 這裡確實很容易繞暈，我們一次講清楚。Panasonic（松下）和 SANYO（三洋）原本是日本兩家不同的公司，各自都有「台灣分身」：Panasonic 在台灣早年用的品牌叫「國際牌」（National），而「台灣三洋」則是台灣資本和日本三洋合資、掛著 SANYO 招牌的公司。後來 Panasonic 在 2009 年前後把日本三洋整家買下，等於成了台灣三洋那個日本股東的新老闆；台灣三洋為了不想付高額品牌授權費，就在 2015 年不再用 SANYO，改成自有品牌「SANLUX（台灣三洋）」獨立經營。所以簡單記：國際牌就是 Panasonic 在台品牌，SANLUX 則是原本掛三洋、後來自立門戶的台灣公司。打個比方：這就像兩個日本家族（松下家、三洋家）各自在台灣開了分店，後來松下家把三洋家整個娶進門，台灣這邊的三洋分店不想改冠夫姓、又不想付授權金，乾脆改了個新名字自己開業。
文章說 Panasonic 和國巨在「被動元件」上廝殺。被動元件是什麼？為什麼那麼重要？
編輯部： 「被動元件」是電子產品裡最基礎、最不起眼、卻缺一不可的小零件，最常見的就是電阻、電容、電感。它們不像晶片會「運算」，而是負責穩定電流、儲存電力、過濾雜訊，是所有電路的「地基」。一支手機、一台電動車、一座 AI 伺服器裡面，動輒要用上成千上萬顆，需求量非常大。台灣的國巨（Yageo）正是這個領域的世界級大廠，和 Panasonic 在高階車規、AI 伺服器用的被動元件市場正面對決。打個比方：如果晶片是一支球隊的明星射手，被動元件就是那些不上鏡、卻負責傳球和防守的藍領球員——少了他們，再強的射手也打不完一場完整的比賽。
Panasonic 把半導體廠賣掉，怎麼反而更離不開台積電？「不自己做晶片」是什麼邏輯？
編輯部： 這聽起來矛盾，其實是半導體業的常態。要做最先進的晶片工廠，動輒得砸幾百上千億、良率還不一定拚得贏，Panasonic 算一算划不來，2020 年就把自家半導體事業賣給了台灣的新唐科技，決定「自己不蓋工廠」。但它的產品——自動化設備、車用系統、AI 邊緣裝置——還是需要用到大量高階晶片，只是改成「向外採購」而不是「自己生產」，這種模式業界叫做 Fabless（無廠）。問題是，全世界能穩定做出最先進晶片的幾乎只剩台積電，所以它一「不自己做」，反而把命脈交到了台積電手上。打個比方：這就像一家餐廳決定不自己養豬、種菜（太貴又太麻煩），改成專心開店做菜——結果它對「那家最頂級食材供應商」的依賴不減反增，因為好料只有人家供得起。