一片鬆餅如何打敗整個飽和市場——昭和產業的「場景轉移」教科書

日本鬆餅粉市場早已飽和,昭和產業卻用一款直徑只有8公分的薄小鬆餅,一個月賣出20萬個。這不是奇蹟,是一堂關於「場景轉移」的商業課。

極簡幾何插圖:碎裂的矩形框架與酒杯,象徵昭和產業將鬆餅從早餐甜點場景轉移至夜間下酒菜的藍海策略

378 日圓、直徑 8 公分、厚度不到 1 公分。

這不是什麼精品甜點的規格,而是一包鬆餅粉做出來的東西。但就是這個「又薄又小」的傢伙,上市一個月狂賣 20 萬個——原本公司只敢預估 8 萬個,實際銷量直接是計畫的 2.5 倍。

我第一次看到這個案例時,腦中浮現的不是「好厲害」,而是「為什麼沒有人早點這樣做?」


飽和市場的真正瓶頸,不是產品不好

先說背景。

日本的家庭用鬆餅粉市場,已經飽和到不能再飽和了。你去任何一間超市,貨架上少說擺著五六種品牌,差異化幾乎為零——都是那種圓圓厚厚、淋上楓糖漿、配一杯牛奶的「週末早晨」畫面。

問題出在哪?不是鬆餅不好吃,而是消費場景被鎖死了。

想想看:你會在晚上十點,打開一包鬆餅粉,花六到八分鐘煎兩片又厚又甜的東西,然後配啤酒嗎?不會吧。那個甜度跟酒根本不搭,而且煎第二片的時候,第一片早就涼了。

這就是「場景鎖死」——當消費者心中對某個商品的使用情境只有一種,這個品類就等於畫了一個天花板把自己關起來。


昭和產業做了什麼?三個字:場景轉移

2026 年 3 月 1 日,創立 90 週年的昭和產業推出了一款名字極長的商品:

「俺が好きなうすーくてちーちゃいやつ。ホットケーキミックス」

翻成白話就是:「我喜歡的又薄又小的那種。鬆餅粉」

這名字本身就是一個行銷決策——不像傳統食品那樣正經八百,反而像朋友在 LINE 群組裡推薦宵夜時會講的話。

更有趣的是開發夥伴。昭和產業找來了藝人堂本剛。這位 KinKi Kids 的成員私底下是出了名的鬆餅狂熱者(ホットケーキマニア),因為常逛純喫茶而深深著迷於鬆餅文化,甚至還以 ENDRECHERI 的名義出過一首跟鬆餅有關的放克音樂。

他不是代言人,是共同開發者。從味道方向、大小、厚度到吃法,花了四個多月反覆試作。

最終成品的邏輯非常清楚:

把鬆餅從「早餐甜點」搬到「夜間下酒菜」。

直徑縮到 8 公分(一口一片的大小)、厚度壓到 1 公分以下、甜度降低但鹽分拉高,做成「甜鹹奶油風味」——搭紅酒可以、配啤酒可以、就著燒酒也可以。

而且因為薄、因為小,表裏各一分半,三分鐘就能上桌。再也不會有「第一片冷掉」的問題。


為什麼這叫「場景轉移」而不只是「產品改良」?

這裡有一個很重要的商業概念想跟大家分享。

一般企業面對飽和市場的直覺反應是什麼?要嘛降價搶市占,要嘛加料做「升級版」。但這兩條路在日本食品業現在都走不通——原物料漲翻了。

2025 年光是家庭用食用油就漲了 20% 以上(對,昭和產業自己就是食用油大廠,漲價公告是他們自己發的)。2026 年又再漲一輪。在成本瘋狂上升的環境裡,靠「加量不加價」或「降價促銷」根本是慢性自殺。

昭和產業選的路完全不同:不改善既有場景,直接創造新場景。

「場景轉移」的威力在於:你不是在既有的消費者裡搶份額,而是把從來不會在這個時段買你產品的人,變成新客戶。原本晚上不吃鬆餅的人,現在有理由買了。原本覺得鬆餅是「小孩子的東西」的成年人,現在也有理由了。

一片小鬆餅,打開的是一個全新的消費時段、全新的搭配方式、全新的目標族群。

這不是產品改良,這是品類重新定義。


同一家公司的另一場「場景轉移」——廢油變燃料

有趣的是,昭和產業不只在消費端玩場景轉移,連生產端的廢棄物也在做同樣的事。

他們和東北大學衍生的新創企業「ファイトケミカルプロダクツ」合作,把食用油精製過程中產生的副產物(スカム油、脂肪酸油等未利用油),轉化為生質柴油和機能性素材。目標是 2030 年度前實現商業銷售。

換句話說:本來要花錢處理的「垃圾」,現在變成可以賣錢的「商品」。

這就是同一套思維——不是「如何減少浪費」,而是「如何讓這個東西出現在它從來沒出現過的場景裡」。當廢油的場景從「處理成本」轉移到「能源商品」,損益表的方向就完全反轉了。


140 億日圓的野心,靠的不是單一爆品

根據昭和產業 2026 年 2 月公布的「中期經營計畫 26-29」,他們設定的目標是 2029 年度營業利益達到 140 億日圓,比 2025 年度的 110 億日圓成長約 27%。

這個數字的背後,是「薄小鬆餅」這類場景轉移型商品,加上廢棄物資源化的循環經濟策略,再加上名人共創帶來的零成本社群擴散。

說到名人共創——堂本剛這次不是拍廣告就走人。他深度參與產品開發,消費者在社群上自發分享「什麼都不加就很好吃」「三分鐘搞定」的心得,等於替昭和產業省下了大筆行銷預算。這種「名人的熱情 × 企業的技術力」共創模式,ROI 遠高於傳統的代言合約。


一個問題留給你

下次看到任何一個「賣不動」的成熟商品時,試著這樣問自己:

「這個東西如果出現在一個完全不同的時段、配一個完全不同的東西,會變成什麼?」

鬆餅粉的故事告訴我們:市場飽和的從來不是「產品」本身,而是人們對它的想像力。打破那個想像,飽和市場裡照樣有藍海。

但我也好奇——你身邊有沒有什麼「被場景鎖死」的商品,是你覺得只要換個使用時機或搭配方式就會爆紅的?

留言聊聊,說不定下一個 2.5 倍超標的商品靈感,就在你的回答裡。

加入Line社群討論