從嘉南大圳到台積電產線:這家日本百年巨人,早就藏在台灣的電、水、捷運裡

你以為日立離台灣很遠?其實從 1931 年的嘉南大圳,到今天的台積電產線、台電電網、台北捷運,它早就嵌進台灣的日常。這篇帶不懂日文的你看懂日立與台灣的四條深連結:支援台積電 2 奈米的檢測設備、參與台電『強韌電網』的幕後、拿下台北捷運萬大線 147 台電梯的最大標案,以及和工研院聯手用 AI 加速台灣材料研發。

極簡幾何插畫:畫面中央一個低飽和藍灰色、形如蕃薯的台灣島輪廓,島上點綴幾枚暖金色幾何小圖示——晶片、電塔、捷運列車與齒輪,象徵日立透過半導體設備、電網、軌道交通與材料 AI 深入台灣產業,大面積暖白留白

日立離台灣有多近?

近到你可能每天都在用它,卻不知道。

從你搭的捷運、家裡的電,到撐起台灣經濟的台積電產線——這家日本百年巨人的影子,無所不在。

而且這段緣分,比你想的還久。早在 1931 年,日立就替台灣的嘉南大圳、烏山頭水庫,提供了關鍵的發電機組。

九十幾年後的今天,它跟台灣的關係,主要藏在四個地方。


一、台積電產線背後的「驗光師」

先講最硬核的。

台積電在拚 2 奈米、甚至更先進的製程,晶片上的線路細到比病毒還小。這麼小的東西肉眼根本看不到,怎麼檢查有沒有做壞?

這就要靠日立旗下的日立高科技(Hitachi High-Tech)。它做的電子顯微鏡和檢測設備,就像晶片產線的「驗光師」,專門揪出奈米級的瑕疵。

更重要的是,日立還在台灣新竹竹北設了先進技術開發中心,把最先進的設備直接搬來台灣,就近服務台積電,還順手扶植了一批台灣本地的零件供應商。台日半導體,是真正「綁在一起」。


二、台灣不缺電的幕後推手之一

第二條線,跟「電」有關。

台灣這幾年拚命談能源轉型、拚電網穩定,背後也有日立。

透過在台子公司「台灣日立永續能源」(也就是前面提過、併購 ABB 電網後的在台部隊),日立深度參與了台電的「強韌電網計畫」,在台灣養了 145 名以上的工程師,專門做高壓輸電、變電站升級這些「看不見但不能停」的工程。

有趣的是,它跟台灣本土的重電廠商(中興電、士電這些「機電四雄」)是一種微妙的「既競爭又合作」關係——有時搶同一個標案,有時又聯手一起接台積電建廠、AI 資料中心的供電大餅。


三、你搭的捷運,可能是日立做的

第三條線,最貼近日常。

2024 年 11 月,日立旗下的日立永大電梯(前身是台灣本土品牌永大機電),一口氣拿下台北捷運萬大線第二期 147 台電梯和電扶梯的大訂單——這是日立在台灣升降梯史上最大的一筆,而且全部導入了「地震來時自動管制運行」的安全技術。

不只電梯。台北捷運環狀線那 17 列無人駕駛電聯車,也是由日立集團(旗下義大利子公司)承造的。

下次你站在捷運月台,低頭看看腳下那列車、抬頭看看那座電扶梯,很可能都有日立的影子。


四、和工研院一起用 AI 玩材料

最後一條線,看向未來。

2024 年 5 月,日立高科技和台灣的工研院(ITRI)展開合作,把日立的「材料資訊學」(用 AI 加速新材料配方研發的技術)結合工研院的 AI 平台,幫台灣的材料產業用 AI 加速研發。

這代表台日合作,已經從「賣設備」升級到「一起用 AI 搞研發」的層次。


所以你看,日立從來不是一家「遙遠的日本公司」。

它是那個藏在台灣電網裡、捷運裡、台積電產線裡,低調卻無所不在的夥伴。從 1931 年到現在,將近一個世紀。

看到這裡,如果你還停在「日立是做冷氣的」印象,那真的可惜了——這家百年巨人怎麼從日本史上最慘虧損王浴火重生,寫在這個系列的第一篇

而它能在台灣電網、台積電產線插旗的底氣,來自一套叫 Lumada 的本事和全球電網霸業,那正是第二篇拆解的重點


讀者來信 FAQ

為什麼晶片做出來還要「電子顯微鏡檢測」?日立高科技在台積電那邊到底做什麼?

編輯部: 先進晶片上的線路,已經細到只有幾奈米——比一隻病毒還小好幾倍,用最好的光學顯微鏡都看不到。但這麼小的結構只要有一點點瑕疵或污染,整顆晶片就報廢,所以「檢測」是良率的生死關。日立高科技做的電子顯微鏡和檢測設備,能放大到看見奈米級的缺陷,等於是晶片產線的「驗光師兼品管」,每一片晶圓都要靠它揪錯。打個比方:台積電是負責「蓋出超精密大樓」的建商,日立高科技則是拿著最高倍顯微鏡、逐層檢查有沒有裂縫的驗屋師——蓋得再好,沒人驗收也不敢交屋。

「強韌電網計畫」是什麼?日立和台灣「機電四雄」既競爭又合作,這話怎麼說?

編輯部: 「強韌電網計畫」是台電為了讓供電更穩、更抗災而推的大型電網升級工程,要換掉老舊設備、強化變電站,避免一個環節出包就全台連環跳電。這種工程餅很大、要做很多年,所以同時擠進了國際大廠和台灣本土廠商來搶。日立和台灣「機電四雄」(中興電、士電、亞力、華城這四家重電廠)的關係很微妙:在某些高階設備標案上,他們是正面對決的對手;但在台積電建廠、AI 資料中心這種超大案子裡,又常常一起聯手把工程吃下來。打個比方:這就像兩家餐廳平常在搶同一條街的客人,但碰到一場上千桌的大型宴席,誰也單獨吃不下,乾脆合作分工一起接——競爭還是合作,往往只是看案子多大。

日立和工研院搞的「材料資訊學」,用 AI 玩材料是什麼意思?

編輯部: 傳統研發新材料(比如更耐熱的合金、更高效的電池材料)靠的是科學家一次次試錯,調配方、做實驗,動輒花上好幾年甚至幾十年。「材料資訊學」(Materials Informatics)就是把這套苦工交給 AI:用電腦先模擬、預測哪些配方最有希望,把成千上萬種可能性篩到剩幾種,再讓人去做實驗驗證。這樣能把原本要好幾年的研發,壓縮到幾個月。打個比方:以前找新材料像在大海裡撈針、一根根摸;現在 AI 先用聲納掃過一遍、圈出最可能藏針的幾塊海域,人再下水去撈——日立把這套本事帶來和工研院合作,等於幫台灣的材料研發直接裝上了加速器。

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