台積電到日本熊本蓋廠（JASM），是這幾年最大的台日新聞之一。
但有件事你可能沒想過：一群台灣供應商跟著飛去九州設廠，建廠要錢、兩地資金調度要錢、日圓匯率避險也要錢——這些錢的背後，常常站著同一家日本銀行。
它叫三菱UFJ金融集團（MUFG）。前兩篇我們拆過它靠升息變身印鈔機、也看過它抄底摩根士丹利的海外引擎。這一篇，我們把鏡頭轉回家——你會發現，這家日本最大的銀行，其實早就站在台灣身邊。
而且，已經站了超過 30 年。
它在台灣，比你想的還要老資格
MUFG 在台灣的歷史，比很多台灣本土金控還久。
早在 1990 年，它的前身東京銀行就設了台北辦事處；1993 年正式升格台北分行。到了 2016 年，它甚至特地南下開了高雄分行——目的很直接：貼近南台灣的半導體與重工業聚落。
它不做你我的小額存款，專攻「大型企業金融」：幫大公司籌組聯貸、處理進出口貿易融資、設計匯率避險商品。客戶是誰？在台日商、台灣大型上市櫃公司，還有跨國企業。
福爾摩沙債：一個很台灣、卻很國際的市場
這裡科普一個很多台灣人天天聽到、卻說不清楚的東西——福爾摩沙債（Formosa Bond）。
它指的是「在台灣發行、但不是用新台幣計價」的債券（通常是美元）。聽起來很奇怪對吧？為什麼要在台灣發外幣債？
因為台灣的壽險公司手上有滿到溢出來的保費，這些錢在島內找不到夠多的好標的，急著往海外投資。福爾摩沙債，就是承接這股龐大資金最重要的池子之一。
而 MUFG，正是這個市場的重量級承銷商與造市商——它一邊自己來台灣發債籌資，一邊幫其他國際機構、跨國企業來台灣借錢。簡單說，它是搭起「國際借款人」和「台灣壽險資金」之間那座橋的人。
把「綠色金融」帶進台灣的先生
MUFG 在台灣還有個比較少人知道的身分：把國際 ESG 綠色金融標準引進台灣產業界的先驅。
2022 年底，它替台灣的伺服器與雲端大廠緯穎科技，簽下新台幣 15 億元的「永續連結貸款」（SLL）；更早在 2021 年底，就為台塑集團旗下四家公司，安排了近新台幣 60 億元的同類貸款。
什麼是「永續連結貸款」？這設計其實很聰明：把貸款利率跟企業的減碳目標掛鉤——你達標，利率就給你打折；你做不到，利率就加碼。等於用錢逼著（也獎勵著）企業真的去減碳。
不只如此，MUFG 還挾著它在歐洲做離岸風電專案融資的豐富經驗，參與了台灣西部外海好幾座離岸風場的融資。台灣能源轉型的背後，也有它的影子。
一家百年銀行，正在拼命變年輕
最後，聊聊它的未來——這也是這家公司最反差萌的地方。
你以為百年大銀行都保守遲緩？MUFG 偏要打破這印象。它跟亞馬遜雲端（AWS）簽了全球戰略合作，把核心系統搬上雲，硬是砍掉約 20% 的 IT 成本；2025 年更找上日本當紅的 AI 獨角獸 Sakana AI，簽下三年以上的深度合作，要把生成式 AI 塞進銀行最硬核的環節——金融報告撰寫、法規審查、文件生成全面自動化。
它想當的，不是一家「有 App 的老銀行」，而是一家「真的會用 AI 思考的銀行」。
把三篇連起來看，你大概能看懂這家日本最大銀行的全貌了：
它靠國內升息撐開利差穩穩賺，靠華爾街與東南亞兩條海外的腿賺得更兇，然後悄悄地，把這套金融實力鋪進了台灣的半導體、石化與綠能產業裡。
我最後想問你的是：
當台積電、台塑、緯穎這些我們引以為傲的台灣公司，背後的資金活水有一部分來自日本銀行——你會覺得這是「被掐住咽喉」的隱憂，還是台日經濟早就綁在一起、互利共生的證明？
下次再看到「台積電赴日設廠」的新聞，你會不會也開始好奇：這筆錢，到底是誰出的？
讀者來信 FAQ
「福爾摩沙債」到底是什麼？為什麼要特地在台灣發行不是新台幣的債券，不是很奇怪嗎？
編輯部： 福爾摩沙債，就是「在台灣掛牌發行、但用外幣（多半是美元）計價」的債券。會有這種看似奇怪的設計，是因為台灣的壽險公司收了海量保費，在島內卻找不到夠多的好標的，手上一大筆錢急著投資海外的美元資產。福爾摩沙債正好把「想借美元的國際機構」和「想投資美元的台灣壽險」湊在一起，在台灣的市場裡完成交易。MUFG 就是搭起這座橋、並負責造市的關鍵中間人——它讓台灣的資金，能順順地流向全世界。
文章提到的「永續連結貸款」，跟我們平常認知的企業貸款差在哪裡？
編輯部： 差別在於它的利率會跟著企業的「減碳成績」浮動，把錢和環保目標綁在一起。一般貸款的利率是一開始就談好、固定的；但永續連結貸款（Sustainability-Linked Loan，簡稱 SLL）會先設定幾個減碳或 ESG 的關卡，達標就給利率折扣、沒達標就把利率加碼。這等於用「省利息」當胡蘿蔔、用「多付利息」當棍子，既獎勵也逼著企業真的去做減碳。對台塑、緯穎這類用電大戶來說，這已經不只是借錢，更像簽下一紙「我承諾會變綠」的對賭合約。
台積電、台塑這些台灣龍頭的資金背後有日本銀行在出錢，這對台灣到底是好事還是壞事？
編輯部： 平心而論，這比較接近「健康的互利」，而不是「被掐住咽喉」。MUFG 帶來的，是台灣本地銀行相對較缺的東西：跨境的美元調度能力、國際級的聯貸經驗，以及把日本與全球資金引進台灣的管道，等於替台灣企業多開了一條融資活水。真正要小心的從來不是「有日本銀行參與」，而是「過度集中」——任何企業若太依賴單一金主都是風險。但以台積電、台塑這種體量，它們的資金來源高度分散，MUFG 只是眾多夥伴之一，談不上被誰掌控，反而是台日經濟早已深度綁定、彼此需要的證明。