歐力士

拆解歐力士（オリックス／ORIX／8591）從1964年三商社五銀行合資的「東方租賃」把租賃概念引進日本、1989年改名ORIX（Original＋X）、1998年赴紐約證交所掛牌（代號IX），到2008年金融海嘯瀕死後轉型的身世；橫跨十大事業、30多國、總資產約18兆日圓卻「分類失敗」的綜合型事業投資集團——關西國際機場營運權、歐力士猛牛職棒隊、京瓷巨蛋、壽險、印度Greenko與西班牙Elawan綠電、荷蘭Robeco資產管理；「買進→養大→賣掉」的資本循環（Capital Recycling）獲利模式與經常性收益60–70%／投資利得30–40%的雙引擎結構，2026年8月以3,700億日圓把歐力士銀行賣給大和證券集團的極致示範；FY2026營業收益3兆3,308億、稅前利益6,914億、淨利4,473億三年連續新高、ROE 10.4%，成長戰略2035喊出淨利1兆與ROE 15%；及1982年進台灣、1998年成為首家取得甲種小客車租賃執照的外商、6,000輛車隊與ESCO屋頂光電，並與中租控股、和潤企業競合的44年對台連結。

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