飯店越住越貴,賺最多的卻不是飯店老闆?拆解 Marriott 輕資產 vs APA 重資產的兩種極端日本商業模式

從 Booking.com 抽走 15%–18% 佣金、Marriott Bonvoy 衝破 2.71 億會員、到 APA 集團 36.3% 營業利益率與「上場是窮人才做的事」——拆解一個用資本配置贏估值、一個用現場效率贏現金流的兩種飯店業極端答案。

極簡幾何插畫:左側一棟線稿透明高樓懸浮於象徵股市的細線之上代表 Marriott 輕資產品牌授權模式,右側一棟實心霧灰塔樓紮根於沙金色地塊並投下陰影代表 APA 自有不動產的重資產模式,兩者以中央一條極細直線分隔,暖米白底配霧灰藍與沙金 Morandi 配色

去年我訂東京一間 APA Hotel,同一個房型,早上看 1 萬 1 千日圓,晚上回去看變成 2 萬 8。

我第一個反應是:「這家飯店是不是被駭客攻擊?」

後來才發現——這不是 bug,這是 APA 賺錢的核心引擎。


全球飯店業的三大慢性病

先講一個你可能沒想過的事實:我們覺得「飯店越來越貴一定狠賺」,但全球大部分飯店業者其實活得超痛苦。

光 Booking.com 一張訂單就抽走 15%–18%,加入「Preferred Partner(優先計畫)」還要再加 3%–5%。你訂房付的錢,有將近五分之一根本沒進到飯店口袋。

再加上全球缺工,房間明明訂滿,卻因為找不到清潔阿姨被迫空著。歐洲那些百年名門更慘,光是維護古蹟一年就燒掉幾千萬歐元。

但同樣的痛點,有兩家公司給出完全相反的解答。一個叫 Marriott,一個叫 APA Hotel。


解方一:Marriott——把自己變成「品牌授權公司」

很多人以為 Marriott 是「大飯店集團」,錯。

Marriott 早就不太蓋飯店了。它走的是「Asset Light(輕資產)」路線——土地建物給別人出,我只負責掛我的招牌、派我的管理團隊、收一輩子手續費。

這套模式狠到什麼程度?

  • 2024 年返還股東約 44 億美元(買回自家股票+發股利)
  • 2025 年再來逾 40 億美元
  • 2026 年計劃再砸 43 億美元

而且它早就看透 OTA 的抽成是慢性毒藥。所以拼命養自家會員——Marriott Bonvoy 至 2025 年底會員數 2.71 億人,光 2025 一年就新增 4,300 萬名會員。

意思是:我不靠 Booking.com 也活得下去,反過來換我跟你談條件。

結果呢?市場給 Marriott 35 倍本益比,Hilton 更狂——49.7 倍

說白了,這不是「飯店股」,這是被資本市場當成「軟體訂閱股」在估值。


解方二:APA Hotel——逆風走的東京怪物

APA 的創辦人元谷外志雄說過一句很狂的話:「上場(上市)是窮人才做的事。

他不需要股市的錢。APA 走的是相反路線——重資產:土地我自己買、建物我自己蓋,做完還是我的。

問題來了:重資產不是利潤殺手嗎?折舊、利息、稅金哪個不是大坑?

APA 的解法只有兩個字:效率

第一招:1 日 2 度貸(Day Use 短租)

別的飯店白天空著當倉庫,APA 把白天時段切成「Day Use」短租賣給遠距辦公的上班族。

日經報導實打實寫過:「アパホテル稼働率 100% 超」——意思是同一個房間一天賣兩次,稼動率衝破物理上限。

第二招:動態定價狠手

每家店的店長都有 AI 系統+手動調價權,但有一條鐵律:不能超過正規料金的 1.8 倍

所以你才會看到我那天碰到的奇景——同房型 1 萬到 3 萬都可能。這不是亂喊價,是用整個東京飯店供需數據算出來的「最大化利潤點」。

第三招:「アパトリプルワン」DX 系統

當你把房卡投進那個快速退房箱(チェックアウトポスト)的瞬間,資訊瞬間飛到前台,清潔阿姨手上的工單立刻刷新,30 秒內就能進房開始整理。

別的飯店一個房間整備要 90 分鐘,APA 壓到一半。這就是它能在缺工潮裡硬撐 100% 稼動率的真正秘密。


財務成績單對照——數字會說話

來看看兩種模式各自跑出什麼成績:

▎APA 集團 2024 年 11 月期:

  • 營收 2,259.7 億日圓(年增 18.2%)
  • 營業利益 821.4 億日圓(年增 44.9%)
  • 營業利益率 36.3%
  • 連續 53 期黑字

▎Marriott 2025 年 Q4:

  • 營業利益率 15.81%
  • 本益比 35 倍

順帶一提,日本一般飯店業營業利益率只有 5%–10%。APA 的 36% 是業界平均的 3 到 7 倍。

更離譜的是 APA 完全沒上市。市場推估的市值差距大到嚇人——保守用 PER 15–20 倍算約 8,400 億到 1 兆日圓,激進派用同業比較法可以拉到 3 兆–5 兆日圓

也就是說,元谷家族 100% 自己吃下這塊餅。一毛都不分給散戶。


那麼,到底誰才是真正的贏家?

有趣的是,這兩家完全不在同一條跑道上。

Marriott 玩的是資本遊戲:用品牌+會員系統當護城河,把自己包裝成高估值的「現金流機器」,回饋股東。

APA 玩的是現場遊戲:用日本職人精神+極致 DX,把每一秒、每一塊空間榨乾,回饋給家族。

一個贏在「資本配置的優雅」,一個贏在「營運效率的暴力」。

但他們都證明同一件事——

在通膨與缺工並存的時代,能活下來的不是規模最大的,而是最懂得「掌握資產與時間價值」的人。


留個問題給你

如果你今天有 1,000 億日圓,你會選擇開 100 家 APA 那種「自己持有」的飯店,還是去簽 1,000 家 Marriott 那種「只收手續費」的品牌授權合約?

我自己也還在掙扎這題,因為——前者你拿到的是現金流+不動產增值,後者你拿到的是估值倍數+國際品牌。

兩種答案沒有對錯,只看你信哪一種人性。

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