日本房價崩盤論喊了三十年——但兩次真正的下跌,起點都不是「沒人買」

日本房價會不會跌,跟「有沒有人想買」關係不大。過去三十幾年只真正跌過兩次,起點都是同一件事——銀行不借錢了。本文拆解 1990 年大藏省「總量規制」如何戳破泡沫、2008 年雷曼後首都圈開發商市占率怎麼從 24% 洗到 42%,以及抵押權為何把賣壓鎖死;並拆穿金融廳「核准率 99.1%」背後的分母陷阱,帶你認出下跌真正的觸發訊號。

極簡幾何構圖:畫面上方灰藍色管口與圓形閥輪,其下水流色塊逐段碎裂成愈來愈小的方塊,底部一排鼠尾草綠與暖灰米的等高柱體僅最右兩根下沉,象徵信貸閥門收緊後房價才鬆動

日本房價會不會跌,跟「有沒有人想買」,關係比你以為的小很多。

過去三十幾年,日本不動產只真正跌過兩次。而這兩次的起點都不是需求消失,而是同一件事:銀行不借錢了

這件事值得科普一下。因為它能把「崩盤」這種很情緒的詞,換成一個看得見、甚至查得到表的東西。

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第一次:一張公文,戳破了泡沫

1990 年 3 月 27 日,日本大藏省銀行局發出一紙通達,標題叫〈土地關連融資之抑制〉。

內容樸素到不像會改變一個時代:要求金融機構對不動產業的放貸增幅,不得超過總放貸的增幅

俗稱「總量規制」。

它只實施了 1 年 9 個月,1991 年 12 月就解除。但泡沫,就是在這段期間被戳破的。

當年拿地的業者,靠的是「借新還舊、地價一直漲」這個循環。而 1989 年 5 月起的 15 個月內,日本央行連續 5 次升息,官定利率從 2.5% 拉到 6%,貸款利率衝上 7% 到 8%。

同一時間,都心精華地的租金投報率,被炒到只剩 2% 上下。

收租只有 2%、利息卻要 8%——這個結構本身就撐不住,缺的只是有人把水龍頭關掉。

總量規制,就是那隻手。

第二次:雷曼之後,倒下的不是屋主,是開發商

2008 年,導火線來自美國次貸市場。日本沒有同等高風險的房貸商品,但金融機構立刻收緊了對開發商的融資。

結果不是房價腰斬,而是整個產業被洗牌

首都圈「Major Seven」七大開發商的市占率,2007 年是 24%,2010 年升到 42%。而同期供給戶數只是微增——換句話說,市占率翻倍不是因為大公司變強了,是因為中小開發商消失了

ゼファー、日本綜合地所、ニチモ、アーバンコーポレイション……那幾年倒下的名字,是很長一串。

那房價本身跌了多少?

  • 首都圈中古公寓(70㎡ 換算):2008 年 9 月的 3,054 萬日圓,跌到 2009 年 8 月的 2,739 萬日圓,跌幅 10.3%
  • 首都圈新築公寓平均成交價:2008 年的 4,775 萬日圓,跌到 2009 年的 4,535 萬日圓,跌幅 5.0%

跌了,但沒有崩。中古大約 11 個月就止跌,只是要回到原本水位,花了將近兩年半。

換個角度看:全球金融海嘯等級的衝擊,打在日本住宅上,也就是一成。

科普核心:為什麼住宅「跌不動」?答案寫在登記簿上

這是多數人不會想到的地方——日本的抵押權制度。

假設你用 1 億日圓買了一間公寓,貸款 8,000 萬。市況變差,你想認賠、用 7,500 萬出場。

你賣不掉。

不是沒人要買,是銀行不會同意。登記簿上設有銀行的抵押權,只要售價無法全額清償貸款餘額,抵押權就塗銷不掉,交易根本不成立。

所以在下跌行情裡,最想跑的那批人,恰恰是最跑不掉的人。賣壓被制度鎖在裡面。

而這樣的人不少。日本零頭期款買房的比例,全世代約 28.7%、30 世代更高達 42.8%,另有 13.5% 的人貸款金額甚至超過房價本身——他們手上根本沒有降價出場的空間。

開發商的邏輯也一樣:進的土地如果要虧本賣,不如先抱著等。

於是結論變得很清楚——住宅價格要真的大跌,只有兩條路:個人屋主破產,或開發商倒閉。而這兩件事的共同前提,都是金融緊縮。

那該盯哪個數字?順便拆一個統計陷阱

日本金融廳每月公開一份〈貸付條件之變更等狀況〉,記錄還款吃緊的人向銀行申請延期、減負、重新融資的件數與結果。

最新一期(統計至 2025 年 12 月底):

  • 中小企業累計申請 3,995,146 件,核准率 99.1%
  • 住宅貸款累計申請 183,918 件,核准率 97.1%

很多文章引用到這裡就停了,結論是「幾乎都會被通融」。

但我想多講一句,因為這是別處不太會提的:這個核准率的分母,並不包含「自行撤回」的案件

把撤回的件數算回去,改用「實行 ÷ 申請」重新計算,中小企業是 96.2%,住宅貸款則掉到只剩 89.3%。

約一成的申請人,在拿到答案之前就先撤了。

這差別不是雞蛋裡挑骨頭。監控趨勢的時候,撤回率往往會比核准率更早反應出銀行態度的變化。

最後,一個誠實的但書

常見的說法是:日本 2009 年施行的《中小企業金融円滑化法》(俗稱緩期法)精神延續至今,所以金融廳不會對不動產業單獨緊縮。

但該法已於 2013 年 3 月 31 日失效,之後只靠行政指導延續;金融廳更已在 2024 年 6 月發出通知,明示要從新冠時期的資金周轉支援「轉向」事業重整。

而上面那份數據的起算日是 2020 年 3 月 10 日——那是疫情緊急應變的起點,不是承平時期的基準。

用危機模式下的高核准率推論「未來不會緊縮」,比它看起來的樣子脆弱。

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所以,與其被「日本房價要崩了」這種說不出時間表的話嚇到,不如記住這條因果鏈:

升息 → 銀行收貸 → 開發商斷鏈或屋主違約 → 價格才動

而前面三步,都是看得見的。

我自己還沒想通的是最後一哩:在正式重回升息軌道的 2026 年,「銀行收貸」這一步,會先出現在哪裡?是新建案的融資條件先變嚴,還是變動利率族群的還款狀況先亮紅燈?

你會先盯哪一個?


讀者來信 Q&A

Q:「總量規制」聽起來只是要求銀行放貸別增太快,語氣這麼溫和的一紙行政指導,怎麼會變成戳破整個泡沫的那根針?

A: 關鍵在於它限制的不是「能不能借」,而是「借出去的錢能長多快」——而 1980 年代後半的不動產業,正是靠資金持續加速流入才撐得住的。當年業者拿地的模式是「借新還舊、地價一直漲」,只要下一筆融資接得上,前一筆的利息就有人付;1990 年 3 月 27 日大藏省銀行局那紙〈土地關連融資之抑制〉,等於直接把接力棒抽走。更致命的是時機:日本央行從 1989 年 5 月起 15 個月內連續 5 次升息,官定利率由 2.5% 拉到 6%,此時業者的利息成本正在飆,新錢卻進不來。當地價停止上漲,擔保品價值跌破融資餘額,銀行開始要求補擔保或提前清償,連鎖倒閉就此展開——規制只實施了 1 年 9 個月,1991 年 12 月就解除,但傷害已經造成。打個比方:這就像一個靠不斷灌水才維持水位的池子,你不必舀水,只要把進水管關小,它自己就會見底。那如果換成今天的日本,你覺得哪一種「關水管」的動作最可能先出現?

Q:文章說貸款沒還完就「賣不掉」,可是台灣買房也有抵押權啊,為什麼在日本這件事會被講成價格跌不下去的結構性原因?

A: 抵押權的法律機制兩地確實相近——銀行的權利登記在不動產登記簿上,售價若無法全額清償貸款餘額,抵押權就塗銷不掉,過戶自然辦不成。以文中的例子來說,1 億日圓買進、貸款 8,000 萬,你想用 7,500 萬認賠出場,就得自己掏出 500 萬補上差額,否則這筆交易在登記所根本走不完。真正讓日本不一樣的是「有多少人卡在這個狀態」:日本零頭期款買房的比例,全世代約 28.7%、30 世代更高達 42.8%,另有 13.5% 的人貸款金額甚至超過房價本身。頭期款愈薄,可承受的跌幅就愈小,於是市場一轉弱,最想認賠的那群人反而是最動彈不得的一群——賣壓被制度鎖在裡面,掛牌量出不來,價格自然跌得慢。打個比方:這就像戲院失火時,最靠近出口的人被安全帶綁在椅子上,人不是不想跑,是跑不了。所以你會怎麼看這件事——這是保護了市場,還是只是把調整往後延?

Q:核准率 99.1% 和你算出來的 89.3%,用的是同一份資料,為什麼會差這麼多?既然官方數字比較好看,為什麼你反而說要盯「撤回」?

A: 差別全在分母怎麼取。金融廳公布的比率是「實行 ÷(實行+謝絕)」,也就是只在「銀行給了明確答覆」的案件裡算成功率,把中途「取下げ」(申請人自行撤回)的件數整批排除在外。改用「實行 ÷ 申請」重算,中小企業從 99.1% 降到 96.2%,住宅貸款則從 97.1% 一路掉到 89.3%——換句話說,約一成的住宅貸款申請人,在拿到正式答覆前就自己收手了。撤回之所以更值得盯,是因為它通常發生在銀行口頭表示「條件恐怕很難」之後:申請人自知過不了,乾脆撤件,這筆紀錄永遠不會進到「謝絕」欄位裡。所以當銀行態度轉硬時,最早鬆動的往往不是核准率,而是撤回率——核准率甚至可能因為難案提前退場而顯得更漂亮。打個比方:這就像一家餐廳宣稱「訂位成功率 99%」,卻沒把那些一聽到要等三小時就掛掉電話的客人算進來,帳面永遠好看,門口的人龍卻早就散了。那下次你在看任何一個「高達 9 成幾」的官方數字時,第一個會想確認的是什麼?

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