他創辦的第二家公司,變成了第一家最值錢的資產——京瓷帳上那 1 兆 6,495 億日圓
京瓷帳上抱著 1 兆 6,495 億日圓的股票,佔總資產 35.5%,是它本業一年獲利的 14 倍——而政策性持股一度佔淨資產 51.6%。這篇從 1959 年那顆賣給松下的陶瓷絕緣零件講起,帶你看稻盛和夫 1984 年的一個副業怎麼長成母公司最大資產,以及為什麼財務這麼穩的公司,ROE 會掉到 0.7%。順便打破「京瓷是半導體公司」的誤會。
拆解京瓷(京セラ,6971)從 1959 年京都陶瓷創業、以松下電子工業的 U 字ケルシマ 映像管絕緣零件起家,靠精密陶瓷技術樹長出半導體陶瓷封裝、半導體設備用耐電漿零件、切削工具、印表機 a-Si 感光鼓與人工關節的多角化結構;FY2026/3 營收 2 兆 702 億圓、營業利益 1,181 億圓(+332.8% 但屬低基期反彈、營益率僅 5.7%),核心矛盾在資本效率而非技術——帳上以 KDDI 為主的有價證券 1 兆 6,495 億圓佔總資產 35.5%、政策保有股一度佔淨資產 51.6%,ROE 曾低至 0.7%,源頭是稻盛和夫 1984 年創立第二電電(2000 年併為 KDDI);含 Oasis Management 施壓下 2025 年股東會 63.84%/69.83% 的低支持率、2025 年 2 月撤回 3 兆圓中期經營計畫、2026 年 4 月作島史朗接任社長、2027.3 期起導入 ROIC 與把股東資本從 3.4 兆主動壓到 2.8 兆的資本政策;對台連結為有機 FC-BGA 載板正面對決欣興/南電/景碩後認列約 430 億圓減損、400 人調離、鹿兒島川內廠 2029 年 3 月停產並轉產陶瓷部品,反手押注仍未量產的多層陶瓷核心基板,以及長崎諫早新廠與台積電熊本 JASM 聚落的地理協同。
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