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野村

拆解日本最大的獨立系證券・投資銀行集團野村控股(8604/NYSE ADR: NMR)——1925 年 12 月 25 日自大阪野村銀行(今りそな銀行前身)證券部獨立、2025 年滿百歲,創業時員工不到 90 人、現為 30 國約 2 萬 8,677 人;股東權益比率僅 5.6% 卻撬動 68 兆日圓總資產、替客戶保管 183.7 兆日圓資產的槓桿結構;FY2026 淨營收 2 兆 1,677 億、稅前利益 5,398 億、ROE 10.1%,FY27Q1 年化 ROE 衝上 15.4%;獲利結構的核心矛盾=批發(雷曼遺產的全球投行)吃四部門 59.2% 營收卻只貢獻 39.6% 利益(利潤率 17.3%),財富管理以 24.9% 營收賺走 40.2% 利益(利潤率 41.8%、經常性收益覆蓋費用率 76%);2008 年以 2.25 億美元收購雷曼亞太、以 2 美元接手歐洲中東部門、2019 年 3 月期虧損 1,004 億圓;2021 年 Archegos 損失約 3,100 億圓、2021 年國債期貨見せ玉遭課徵金 2,176 萬圓並被財務省停權國債特別參加者資格一個月、2024 年廣島前員工強盜縱火案(2026 年判懲役 18 年);2025 年 12 月以 18 億美元併購麥格理美歐公募資管、運用資產達 156.4 兆圓;不跟進 SBI/樂天手續費零元、2026 年 5 月把 2030 年稅前利益目標上修 50% 至 7,500 億圓;持有野村總合研究所(4307)約 20%、野村不動產控股(3231)37.08%;對台連結為 1998 年台日合資的野村投信(在台規模約 9,638 億台幣、台灣首檔主動式 ETF 00980A)、2004 年設立的香港商野村國際證券台北分公司,以及紐約掛牌、章程規定至少 80% 買台股與逾 25% 押半導體的 The Taiwan Fund(TWN)。

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極簡幾何插畫:畫面下緣一個小而厚實的板岩藍圓角方塊獨自支撐,其上堆疊二十餘條極細的水平長條,愈往上愈寬、顏色愈淡,整疊寬度遠遠超出下方那個小方塊而形成頭重腳輕的倒金字塔(象徵 5.6% 自有資本撐起 68 兆日圓總資產);莫蘭迪低飽和藍灰色系,暖米白背景,左右大量留白,flat design,無文字。
BIZ REPO・日企解析

它帳上每 100 塊只有 5.6 塊是自己的,卻替日本人保管著 183.7 兆日圓

野村控股(8604)的股東權益比率只有 5.6%,卻用這點自有資本撬動 68 兆日圓總資產、替日本人保管 183.7 兆日圓客戶資產。這篇從 1925 年大阪野村銀行證券部獨立講起,拆解 2008 年那筆「2 美元買下雷曼歐洲部門」的真實代價,以及被財務省停權、Archegos 虧掉 3,100 億這些不能被獲利數字蓋掉的事。

2026.09.04
極簡幾何插畫:左側一個底部極寬、向上急遽收窄的赤陶色塊體,頂端只留下一個很小的淺色平蓋;右側一根細窄的赭黃色立柱向上大幅張開,收在一個遠比左側寬的沙米色平蓋上,兩個平蓋等高,形成「投入寬、產出小」與「投入窄、產出大」的倒置比例;莫蘭迪低飽和暖色系,暖米白背景,大量留白,flat design,無文字。
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野村最賺錢的部門不在倫敦,是那群開車去客戶家泡茶的理專

野村的全球投資銀行部門吃下四部門 59.2% 的營收,卻只貢獻 39.6% 的利益;日本國內的財富管理只佔 24.9% 營收,卻賺走 40.2%。這篇拆解兩者利潤率 17.3% 對 41.8% 的落差怎麼來、「經常性收益覆蓋費用率 76%」在算什麼,以及野村為什麼死也不跟進 SBI 與樂天的手續費零元戰爭。

2026.09.04
極簡幾何插畫:畫面下緣兩個大小不同、色調不同的方塊各自向上長出一條帶轉折的粗色帶,兩條路徑全程互不接觸,最後才在畫面上方匯入同一個淺色圓角方塊(象徵台灣的兩條野村法人鏈直到最上層才合流);莫蘭迪低飽和青綠與鼠尾草綠色系,暖米白背景,兩側大量留白,flat design,無文字。
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你買的那檔野村基金,跟東京的野村不是同一條線

台灣的「野村」其實有兩個,分屬兩條互不隸屬的法人鏈:1998 年成立的野村投信掛在東京的野村資產管理底下,2004 年設立的證券分公司則掛在香港。這篇釐清兩者差別、野村投信在台 9,638 億元規模與台灣首檔主動式 ETF 00980A,還有那檔 1986 年起就被章程逼著重押台股半導體的紐約基金 TWN。

2026.09.04

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