你家廚房那罐味精,跟輝達最貴的那顆晶片,是同一家公司做的

味之素賣味精,也賣一種叫 ABF 的半導體絕緣膜——後者只佔它 6% 的營收,卻賺走 30% 的利益,全球市佔超過 95%。這篇從 1908 年池田菊苗在昆布湯裡發現「旨味」講起,帶你看它怎麼把味精副產物養成 AI 晶片的咽喉,順便釐清困擾台灣人四十年的味精安全爭議,以及財報上那個 +91.6% 為什麼不能照單全收。

極簡幾何插畫:畫面左側疏落散布數個大小相同的小圓角方塊(象徵調味料結晶顆粒),向右逐步對齊、聚攏,最後堆疊成三條水平層帶,層帶上打有規則排列的小圓孔(象徵半導體封裝基板的層間結構與雷射微孔);暖砂米、霧陶土與低飽和鼠尾草綠的莫蘭迪色系,暖米白背景,大量留白,flat design,無文字。

你家廚房那罐味精,跟輝達最貴的那顆晶片,是同一家公司做的。

我第一次看到,以為是財經媒體硬湊的標題。不是。


先說結論

味之素(東證代號 2802)2026 年 3 月期的財報裡,有一塊業務只佔 6% 的營收,卻賺走了 30% 的利益

它叫 ABF,一種貼在半導體封裝基板上的絕緣薄膜,全球市佔超過 95%——在最關鍵的「層間絕緣材」這項接近 100%。

做出它的,是超市貨架上賣味精和烹大師的那家公司。


從一鍋昆布湯開始

1908 年,東京帝國大學教授池田菊苗從昆布高湯裡找出了一個不屬於酸甜苦鹹的味道,兇手是麩胺酸,一種胺基酸。他給這味道取名「旨味(うま味)」。

隔年商人鈴木三郎助買下專利共有權,世界第一罐鮮味調味料上市,名字就叫「味の素」。創業第二年、1910 年它就賣到台灣——台灣是它最早的海外市場之一。


那個困擾台灣人四十年的誤會

講到味精,很多人的第一反應是「吃了會口渴、會頭痛」。

起點很明確:1968 年美國一本醫學期刊刊出一封讀者投書,說吃完中餐館會頭痛心悸,「中國餐館症候群」由此而來。後來幾十年的人體試驗,一次都沒能重現那些症狀

現在 FDA 把味精列為 GRAS(一般認為安全),JECFA 與歐盟食安局同樣認定。而人體從天然食物攝取的麩胺酸,是從調味料的 20 到 40 倍——番茄、乳酪、香菇裡都有,同一個分子。

這誤會剛好是理解這家公司的鑰匙:它從頭到尾只研究一樣東西,胺基酸。


被留了幾十年的副產品

做味精會產生副產物。一般公司當廢料丟掉,味之素從 1942 年拿去研究接著劑與樹脂硬化劑,1970 年代再搬到環氧樹脂的絕緣特性上。沒有明確商業目標,就是一直做。

轉機在 1990 年代:PC 普及,CPU 電晶體愈塞愈密,傳統液態絕緣油墨開始冒氣泡。當時一位年輕研究員中村茂雄接下的難題,是把有機的環氧樹脂跟無機的二氧化矽粉末混成一張均勻薄膜。

1998 年 9 月,社長江頭邦雄把這個跟食品八竿子打不著的專案獨立出去,成立「味之素 Fine-Techno」——食品業的決策節奏跟不上科技業。1999 年,ABF 上市。

而那位年輕研究員,2025 年 2 月 3 日成了味之素社長——公司創業以來第一位技術研發出身的社長。


現在的塊頭

2026 年 3 月期,營收 1 兆 5,837 億日圓(+3.5%)、事業利益 1,811 億日圓(+13.7%),雙雙新高。

拆開來看很有戲:

部門營收事業利益
調味料・食品9,369 億1,430 億
冷凍食品2,903 億84 億
健康照護等(含 ABF)3,415 億662 億

食品撐營收,健康照護撐利益,年增 45.1%。再往裡拆,純電子材料營收 1,007 億、事業利益 546 億,營益率超過 50%

一家食品公司,有個部門的營益率是五成。


有個數字我得先講清楚

那年淨利 1,346 億日圓、年增 91.6%,很多報導的標題就停在這裡。但這裡面包含賣掉東京京橋舊總部大樓認列的 406 億日圓一次性利益(公司已於 2026 年 7 月 1 日搬進京橋 TODA BUILDING)。

扣掉它,本業該看的是事業利益 +13.7%——一樣很好,但這是兩個故事。


所以呢

一罐味精的公司,握著 AI 晶片的咽喉。

問題是:這東西為什麼沒人抄得走? 積水化學投了二十幾年還做不出來。更怪的是 2026 年有支英國基金衝進來,公開要求味之素「把 ABF 漲價 30% 以上」,結果社長當著《華爾街日報》的面拒絕了——下一篇我們就來拆這條護城河,順便看看那個「不到 0.1%」的數字為什麼是關鍵

至於台灣——全世界吃掉最多 ABF 的地方就是台灣,佔 41.88%,欣興、南電、景碩全靠它吃飯,這條線我們留到第三篇好好講


讀者來信 FAQ

「事業利益」跟「營業利益」「淨利」到底差在哪?為什麼你說要看 +13.7% 不是 +91.6%?

編輯部: 味之素用的是 IFRS 會計準則,它自己定義了一個叫「事業利益」的階段利益,算法是營收扣掉銷貨成本、銷售費、研發費、管理費,再加上權益法損益——刻意不含「其他營業收益/費用」。而營業利益就是把那些其他收益費用加回去,淨利再往下扣掉金融損益與稅。這個設計不是為了好看,而是為了讓董事會能看到「本業每年到底穩不穩」。2026 年 3 月期,其他營業收益從前一年的 49 億暴增到 486 億,主因就是賣總部大樓那 406 億——它會灌爆營業利益與淨利,卻完全碰不到事業利益。打個比方:事業利益是你的月薪,淨利是你的月薪加上今年賣掉一台老車的錢。兩個都是收入,但只有前者能拿來預測明年。

ABF 到底貼在哪裡?「層間絕緣材」是在絕緣什麼?

編輯部: 晶片本身很小,但要能接到主機板上,中間得墊一塊叫「封裝基板」的東西,把晶片上密到肉眼看不見的接點,一層一層放大成主機板插得進去的腳位。這塊基板是多層結構,每一層都有銅線路,層與層之間必須絕緣、不能短路——ABF 就是夾在中間的那層絕緣膜。它不只要絕緣,還要能被雷射打出微米級的孔讓上下層導通,而且受熱時膨脹幅度要跟銅接近,否則整塊板會翹。打個比方:如果封裝基板是一棟大樓,銅線路是每層樓的走道,ABF 就是樓板——既要隔開上下樓,又要讓電梯井能準確打穿,還不能熱脹冷縮到把大樓扭歪。

味精既然安全,為什麼台灣還是很多餐廳標榜「本店不使用味精」?

編輯部: 因為那句話賣的是安心感,不是科學。「中國餐館症候群」1968 年在美國被提出後,透過媒體與健康書籍傳了三十幾年,等到科學界完成足夠的雙盲試驗、發現症狀無法重現時,這個印象早就變成常識了。而常識比研究難改。餐廳掛出那塊牌子的成本是零,收益是讓一部分顧客覺得「這家比較用心」,所以它會一直掛著。有趣的是,很多標榜不用味精的店,仍然大量使用柴魚、昆布、番茄、乾香菇與帕瑪森起司——這些食材鮮味的來源,正是同一個麩胺酸分子。打個比方:這就像有人堅持不吃「化學合成維他命 C」,但每天喝三杯柳橙汁——身體收到的其實是同一種東西。

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