在 SMC 台灣的官網上，有一個據點的名字直接寫著客戶的名字：「TSMC 全球開發課」。
地址在新竹縣竹北市。
一家日本零件廠，在別國為單一客戶開一個專屬窗口，這種事不常見。我盯著那一行看了很久，才確定不是翻譯錯誤。
它在台灣叫「速睦喜」
第一篇介紹過，SMC 是全球最大的空氣壓零件廠。它在台灣的子公司叫速睦喜股份有限公司。
經濟部商工登記資料顯示：
- 1989 年 10 月設立，總部在桃園市蘆竹區
- 實收資本額 4 億 2,084 萬元新台幣
- 4,208 萬 4,000 股，全部登記在日本 SMC 名下，100% 持股
- 董事長小倉浩史，是日本總公司的專務執行役員
官網寫著：員工約 200 人，在全台 8 個主要城市有營業據點，業務超過 120 人、代理商 38 家以上，並自稱在台市占第一。
它在雲林有自己的工廠
很多日商在台灣只設業務。SMC 不一樣。
1998 年，它在雲林斗六設廠，隔年 2 月開始生產氣壓缸和電磁閥。標準品接單隔天出貨，急件當天出。
桃園和斗六兩個倉庫，常備超過 1 萬種品項。
這正是第二篇講的那套邏輯：晶圓廠停線一小時的損失，遠比多囤一點庫存貴得多。
為什麼要對口台積電？
晶圓廠裡到處是 SMC 的東西：搬運晶圓的夾爪、切換化學藥液的閥、還有一種台灣人比較陌生的機器——恆溫器（チラー），負責把蝕刻、曝光設備的溫度控制在極小的誤差內。
SMC 把恆溫器當成下一個成長引擎：
| 年度 | 溫控機器營收（億日圓） |
|---|---|
| 2025（實績） | 609 |
| 2026（計畫） | 730 |
| 2027（計畫） | 1,000 |
它在台灣的新竹、台中、台南營業所都設了恆溫器服務點，桃園另有一座恆溫器維修整備中心——新竹、台中、台南，正好都是台積電主要廠區的所在地。公司的設備投資清單裡，2025 年度實績與 2026 年度計畫也都列了「SMC 台灣」。
它最頭痛的對手之一，是台灣人創的
談到台灣，不能不提亞德客（AirTAC，1590）。
亞德客 1988 年由王世忠在台灣創立，後來把研發與生產重心放到中國寧波。2025 年營收新台幣 343 億元、營業利益 103 億元，約 94% 營收來自中國。
拿 SMC 來比：2026 年 3 月期營收 8,425 億日圓，以 1 日圓約 0.205 元換算，約新台幣 1,728 億元，是亞德客的五倍。
但 SMC 自己在說明會資料裡承認，中國市場「國產化加速，與競爭對手的價格競爭持續」。它的對策是提高在地採購和自製比率，壓低成本。
換句話說，SMC 在台灣服務最高階的晶圓廠，在中國則要跟台灣人創立的品牌拚價格。
如果你是台灣設備廠的採購，一顆便宜三成的氣壓缸，你敢裝進賣給台積電的機台裡嗎？
讀者來信 FAQ
SMC 台灣為什麼叫「速睦喜」？跟日本總公司是什麼關係？
JP¥ 編輯部： 「速睦喜」是 SMC 在台灣登記的公司中文名，英文名是 SMC Automation (Taiwan) Co., Ltd.，這是它在經濟部登記的正式公司名稱。根據經濟部商工登記，它的 4,208 萬 4,000 股全部由日本 SMC 持有，董事、監察人也都是代表日本母公司出任，所以是 100% 持股的子公司，不是代理商或合資公司。它的營收會併入日本總公司的「中華圈」區域，和中國、香港合在一起公布，所以外界看不到台灣單獨的業績。打個比方：就像一家連鎖店在台灣開的直營分店，招牌換了中文名，但帳本和經營權都在總部。
氣壓零件那麼小一顆，晶圓廠真的很在乎是哪一家做的嗎？
JP¥ 編輯部： 非常在乎，因為晶圓廠最怕的是停機，而不是零件本身的價格。一台曝光或蝕刻設備動輒數億元，一條產線停下來一小時的損失，遠遠超過全部氣壓零件的採購金額。所以設備廠在設計階段就會指定零件品牌，晶圓廠也會要求長期穩定供貨與當地維修，換供應商往往要重新驗證，成本與風險都很高。這也是 SMC 願意在竹北設專門窗口、在台灣自己蓋工廠囤庫存的原因。打個比方：就像醫院手術房的器材，貴一點沒關係，手術中途絕對不能出包。
亞德客和 SMC 到底差在哪？
JP¥ 編輯部： 兩家都做氣壓缸、電磁閥這類空氣壓零件，但市場位置很不一樣。亞德客約 94% 營收來自中國，在中國本土市場快速擴張；2025 年營收約新台幣 343 億元、營業利益約 103 億元，營益率約三成，甚至高於 SMC 的 22.6%。SMC 則是全球布局，營收規模約五倍、品項數量也多出許多。SMC 自己也承認中國的國產化正在加速、價格競爭持續，兩者的正面交鋒主要發生在中國的中階市場。打個比方：就像國際連鎖飯店和在地商務旅館，一個全球都有、規格齊全，一個在本地市場用價格搶客，各自都有賺錢的方式。