彰化外海那 57 萬片太陽能板，是一家日本公司鋪的——丸紅在台灣的三十年
台灣北部的電，有一部分由一家日本公司發了近三十年——丸紅。它在彰濱外海鋪了 57 萬片太陽能板，蓋出全球最大規模之一的海上水面型光電廠；卻在 2026 年 6 月，把持有三十年的長生電力股權全數賣掉。這篇看懂：它為什麼一邊加碼綠電、一邊出清燃氣電廠。
2026.07.17
永續商業模式
探討日本企業如何將永續發展融入商業模式並創造價值。
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把海洗得太乾淨，魚反而消失了：日本地方銀行為何跳下海種海草？
日本花了快 50 年把瀨戶內海洗得清澈見底，魚卻不見了——這不是寓言，是「貧營養化」的真實代價。岡山的中國銀行母集團，竟跳下海，和漁協、東大新創一起「種海草」。一間地方銀行為什麼要做這種事？答案藏在「藍碳碳權」與「地方創生」裡，也藏著日本金融業正在悄悄改寫的生存法則。
2026.06.02
1,000 日圓洗淨二手、1,990 日圓染色加值——UNIQLO 把「永續」變成「印鈔機」的雙軌定價教科書
歐盟 ESPR 第 25 條 2026/7/19 上路前，UNIQLO 早已用 25 年回收基礎建設＋雙軌定價＋與石川縣能美市 83 年染廠小松マテーレ 的降維跨界合作，把過去 22 年的公益型回收升級為「能賺錢的永續」實驗——拆解 A 軌 1,000 日圓純洗淨二手切「划算感」（Trading-down）與 B 軌 1,990 日圓染色加值切「獨特感」（Trading-up）背後的消費者心理參考點理論，以及為何 ファーストリテイリング 至今仍只在 3 家試販店、不急於全國複製的商業節奏。
2026.05.12
一條法規逼出的產品革命——siroca 製麵包機如何把環保限制變成競爭武器
歐盟 PFAS 禁令迫使日本家電品牌 siroca 全面重新設計製麵包機內鍋——從塗層、模具到攪拌程式的連鎖改造，意外讓產品變得更好。拆解「約束條件驅動創新」的日企產品開發邏輯，以及 150 萬台累計銷量背後的中低價搶量策略。
2026.05.04