在日本，開一家股份公司，資本金可以只有 1 日圓。
不是漏洞。是 2006 年《新公司法》白紙黑字寫進去的——日本當年廢除了最低資本金制度，就是為了讓創業這件事更容易。
那為什麼現在，一個外國人想在街角開家咖哩店，政府反而要他先掏出 3,000 萬日圓？
先講發生什麼事。
2025 年 10 月，日本把外國人創業用的「經營・管理」在留資格，資本金門檻從 500 萬日圓一口氣拉到 3,000 萬。
整整 6 倍。
結果你大概也看到了——街角的印度咖哩店、尼泊爾小館，一間接一間貼出了閉店公告。
這裡先插一個冷知識。
你在日本吃到的「印度咖哩」，端盤子的那位店主，十之八九其實是尼泊爾人。
故事是這樣的：早年日本的印度餐廳愛雇尼泊爾廚師，這些廚師學會手藝、攢夠本錢，就自己出來開店。一家變十家，十家變上千家。
如今全日本估計有四、五千家這種店，業界乾脆給它取了個簡稱——「インネパ」（印度尼泊爾）。
而它們幾乎全靠這張簽證、一筆不算大的資本金撐起來。這是被一紙簽證「種」出來的、一整個商業生態層。
好，回到那個 1 日圓。
我自己第一次搞懂「資本金」是什麼的時候，也愣了一下——
它不是「公司戶頭裡現在有多少錢」。它是公司登記那一刻，寫在謄本上的一個數字。
會計上有兩種看錢的方式：一種是「某個時間點的存量」（ストック），一種是「一段時間流過的量」（フロー）。
資本金，是存量裡最靜止的那一種。它記錄的是「起跑線」，不是「現在跑到哪」。
一家資本金 3,000 萬的公司，帳上可能早就空了；一家資本金 500 萬的咖哩店，可能 15 年來該繳的稅一毛沒少。
那日本政府為什麼還是死盯著這個數字？
因為它好查。
它是謄本上一行白紙黑字，公務員不必走進那家店、不必翻三年的流水帳，瞄一眼就知道你及不及格。
國家天生偏愛「一眼能讀懂的指標」。
但麻煩就在這——真正想鑽漏洞的空殼公司，恰恰也最容易在這個數字上動手腳。要在帳面上湊出 3,000 萬，對有心人從來不難。
於是出現了荒謬的一幕：據估計，現有的經營・管理簽證持有者裡，資本金真能達標的不到 4%。這條規矩，先攔下的是九成以上守規矩的人。
而這，正是那份連署在做的事。
故事的起點很小：2026 年 2 月，一名日本人得知自己常光顧的咖哩店主，可能因為簽證更新沒過而被迫離開日本。她受不了，發起了連署。
標籤叫「#推しエスニックといつまでも」——大致是「想和我愛的異國料理，一直在一起」。
上線首週就破萬人。到了 5 月，5 萬多份署名被送進入管廳。
這些人對政府說的，不是「這條規定別管了」，而是「你算錯了」——
請改看「事業實態」：實際的營業額、繳了幾年稅、雇了幾個人、養出了多少常客。
你發現了嗎？這些全是「フロー」——流動的、活的、得走進店裡才數得出來的東西。
顧客，正在替政府做一件它做不到的事：替一家小店，補上資產負債表上永遠看不見的那筆價值。
我知道有人會反對。
有人會說：舊門檻本來就太低，早該收緊了。
這話我同意。舊制確實鬆到，有人能用一間幾乎不營運的空殼，換一張長住日本的身分。
但「收緊」和「用對的尺收緊」，是兩件事。
用資本金這把尺，你篩掉的是守規矩的小店，卻篩不掉真正有錢、有心鑽漏洞的人。
日本還留了 3 年過渡期，可以慢慢把這把尺磨準。
我到現在還沒想通的是——
一家店究竟值多少，到底該由誰來算？是看得見謄本、卻沒進過店門的政府，還是每週都去報到、連老闆小孩名字都叫得出來的那個你？
如果明天輪到你家樓下那家店連署，你會簽嗎？
讀者可能會卡住的三個問題
公司資本金可以只有 1 日圓，那這個數字到底代表什麼？為什麼政府還能拿它當門檻？
作者：資本金是公司登記成立那一刻、寫進謄本的「初始出資額」，是一筆法律紀錄，並不等於公司今天帳上有多少現金。政府之所以死盯著它，正因為它是一個固定、白紙黑字、不必查帳就能核對的數字，對審查者來說最省力。打個比方，它像你履歷上的「畢業學校」——能被一眼看到，卻完全說不出你今天真正的工作能力。
「ストック」和「フロー」到底差在哪？為什麼這組詞會是判斷一家店的關鍵？
作者：ストック（存量）是「某一個時間點」的快照，例如資本金、存款餘額；フロー（流量）則是「一段時間內流動的量」，例如每月營業額、一年繳的稅、雇了幾個人。一家店是死是活，答案幾乎全寫在フロー裡，而資本金只是一張凍結在開店那天的存量快照。這就像你不會用「出生體重」去判斷一個成年人健不健康——你會看他現在怎麼吃、怎麼動、怎麼睡。
你說舊門檻太低、確實該收緊，卻又反對新規定，這不是自相矛盾嗎？
作者：不矛盾，因為「該不該收緊」和「用哪把尺收緊」是兩個問題。真正想鑽漏洞的人有財力在帳面上湊出 3,000 萬日圓、照樣過關，反而是十幾年認真營業卻拿不出這筆錢的小店被擋在門外——這把尺篩錯了人。這就像為了抓酒駕，警察卻只攔開國產車的駕駛：真正酒駕的有錢人換台進口車就閃過，被攔下的全是規規矩矩的人。