一支體溫計起家,現在八成生意在海外——泰爾茂是誰,台灣醫院裡的「泰爾茂」又是從哪來的

泰爾茂(Terumo)是 1921 年由北里柴三郎等人發起、以體溫計起家的日本醫材公司,如今年營收 1 兆 1,319 億日圓、八成來自海外。本文拆解它四大事業的賺錢結構——心臟導管一塊扛起 74% 本業利益,回顧一路併購的海外版圖,再用經濟部與食藥署資料查出台灣泰爾茂的持股,以及泰爾茂血糖機為何由台灣泰博製造。

極簡幾何構圖,低彩度霧青綠、鼠尾草綠與淺灰藍同色系配色。畫面左側一根細長的圓角直立膠囊形,像一支抽象的體溫計,頂端延伸出一條平滑起伏的細線橫越畫面,穿過右側一個淡灰藍大圓,末端結成一小簇圓點,象徵百年前從體溫計起家的公司長成伸向全球的心臟導管事業。暖米白色大面積留白,平面化、無文字。

1921 年,第一次世界大戰把德國體溫計擋在日本門外。一群醫生決定:那我們自己做。

發起人之一,是後來印在日幣千圓鈔上的細菌學家北里柴三郎。

這家公司當年叫「赤線檢溫器」。105 年後,它一年營收超過 1 兆 1,300 億日圓,八成來自日本以外。

它就是泰爾茂(テルモ,Terumo)。


先說它是誰

泰爾茂,東證代號 4543,總部在東京澀谷。2026 年 10 月 22 日收盤,市值約 3 兆 6,659 億日圓。

1922 年它賣出第一支體溫計,1974 年才改成現在的名字。一般說法是取自德文的「體溫計」(Thermometer)。

我第一次查它的時候以為是賣血糖機、注射筒的公司。結果翻開財報才發現,真正賺錢的是心臟導管。


四塊事業,一塊扛起四分之三的利潤

2026 年 3 月期(2025 年 4 月到 2026 年 3 月),泰爾茂營收 1 兆 1,319 億日圓,調整後營業利益 2,194 億。

2026 年 3 月期營收(億日圓)占比利益率
心臟血管6,76459.8%24.2%
血液・細胞技術2,31020.4%14.6%
醫療照護解決方案2,16119.1%10.0%
器官技術800.7%—

(調整後營業利益=扣掉併購攤銷與一次性損益後的本業利益;占比與利益率為自行計算)

心臟血管這塊,做的是醫師從手腕或大腿血管伸進去的那一整套工具:導引導線、導管、穿刺鞘、止血器、支架,還有開心手術用的人工心肺。它一家就貢獻了全公司 74% 的本業利益。

醫療照護才是你在診所看得到的東西:注射筒、點滴、血糖機。這是唯一主要在日本賣的部門,日本占七成。


一路買出來的海外帝國

泰爾茂的海外版圖,多半是買來的:

  • 2006 年:美國 MicroVention,腦血管介入
  • 2011 年:美國 Caridian BCT,血液成分分離(今天的 Terumo BCT)
  • 2017 年:美國 Bolton Medical,主動脈支架
  • 2025 年 10 月:英國 OrganOx,器官保存裝置,約 15 億美元

結果是:美洲占營收 39.2%,比日本本土的 19.7% 多一倍。


它和台灣的關係:一張許可證查到底

我去翻了經濟部和食藥署的開放資料。

  • 台灣泰爾茂醫療產品股份有限公司:2015 年 11 月設立,資本額 500 萬台幣,三席董監事全部代表日本泰爾茂,100% 持股
  • 食藥署登記、品牌或製造商是泰爾茂的醫材許可證,目前有效 134 張,最多的是心臟血管類 68 張
  • 最早一張是 1978 年的塑膠注射筒,當時由代理商西河國際申請

最讓我意外的是這張:「泰爾茂血糖測試儀」的製造廠,寫的是泰博科技五股廠——台灣上櫃公司(4736)。

所以你在台灣藥局看到的泰爾茂血糖機,可能是台灣工廠做的。


這家公司今年剛被它最大的美國客戶換掉,一次認列約 975 億日圓損失,財測一年改了兩次。

而它花 15 億美元買下的英國公司,做的是讓捐贈肝臟在體外「繼續活著」的機器。

你在醫院打過點滴、做過心導管嗎?有沒有注意過那些器材上的名字?


讀者來信 FAQ

泰爾茂跟台灣的「泰博」是同一個集團嗎?

JP¥ 編輯部: 不是,兩家沒有母子公司關係,只是生意上的合作。台灣泰爾茂是日本泰爾茂百分之百持有的子公司,負責在台灣申請許可證與銷售。泰博科技是台灣自己的上櫃公司,專門幫各國品牌製造血糖機等檢測器材。食藥署資料顯示,「泰爾茂血糖測試儀」的國產製造許可證由泰博持有、製造廠在新北五股。打個比方:就像一件外套掛著日本品牌的吊牌,但縫製的是台灣的成衣廠。

為什麼一家做注射筒的公司,最賺錢的是心臟導管?

JP¥ 編輯部: 因為兩種產品的「單價」與「替代難度」差很多。注射筒、點滴套是大量生產的消耗品,價格競爭激烈,泰爾茂的醫療照護部門利益率只有 10% 左右。心導管手術用的導引導線、導管和止血器,是醫師要靠手感操作的精密器材,一旦用順手就不太會換。泰爾茂又靠併購補齊腦血管、主動脈等專科產品,讓心臟血管部門利益率達到 24.2%。打個比方:就像同一家餐廳裡,白飯賣得最多,但真正賺錢的是主廚招牌菜。

「調整後營業利益」跟一般的營業利益差在哪?

JP¥ 編輯部: 調整後營業利益是泰爾茂自己定義的「本業利益」,會把兩種東西排除掉。第一種是併購時買進來的技術、品牌等無形資產每年攤提的費用。第二種是一次性的收支,例如減損、訴訟費用或和解金。2026 年 3 月期,泰爾茂調整後營業利益 2,194 億日圓,一般的營業利益則是 1,763 億。公司用前者評估各部門表現,因為它比較能看出本業每年賺多少。打個比方:就像看一間店的月營收時,先把裝潢攤提和那個月剛好收到的一筆賠償金拿掉,才看得出生意好不好。

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