讓捐贈的肝臟在體外「繼續活著」——泰爾茂花 15 億美元押注器官移植,同一年卻回收了一款主動脈支架

美國每年約 6,000 人等不到器官移植。泰爾茂花約 15 億美元買下英國 OrganOx,用常溫機械灌流讓捐贈肝臟在體外維持運作。本文拆解這門新生意的進度,加上德國勒沃庫森藥廠代工與腦血管新藥材兩條新路,也不迴避同年 RelayPro 主動脈支架 Class 1 回收、3 人死亡的風險,最後看它的財務底氣與股利。

極簡幾何構圖,低彩度鼠尾草綠、苔灰與淡尤加利綠同色系配色。畫面左側一塊柔和的圓潤有機色塊,外圍環繞兩圈細線軌道與四個小圓點,象徵器官在體外靠常溫灌流持續運作;右側遠處一根微傾的陶土色細長圓角膠囊孤立站著,暗示被回收的醫材與風險。暖米白色大面積留白,平面化、無文字。

美國每年大約有 6,000 人,等不到器官移植就過世了。

器官不是沒有人捐。有些是捐了,卻在運送途中壞掉,最後不能用。

泰爾茂(テルモ,4543)在 2025 年花了約 15 億美元,買下一家專門解決這個問題的英國公司。


為什麼要買一台「養器官」的機器

傳統做法是把摘下來的器官泡在冰冷的保存液裡,用低溫延緩損傷。缺點是時間一長,器官還是會壞。

英國 OrganOx 走的是另一條路,叫常溫機械灌流(NMP):把含氧、含營養的液體,在接近體溫的溫度下持續打進器官,讓它在體外維持運作。

這有兩個好處:

  • 保存更久,長途運送也比較來得及
  • 可以一邊保存一邊檢查,功能不好的器官就不移植,提高成功率

OrganOx 是 2008 年從牛津大學獨立出來的公司。它的肝臟用機器 metra 2021 年拿到美國 FDA 核准,至今用在 6,000 例以上的肝臟移植。腎臟用的機器,目標在 2030 年前後實用化。

泰爾茂 2025 年 10 月 29 日完成收購,新設「器官技術事業」。到 2026 年 3 月的約 5 個月,營收 80 億日圓;2026 年 4–6 月單季就有 62 億。

有趣的是,買下之前,泰爾茂本來就在賣 OrganOx 機器裡的一個零件給它。


另外兩條新路

一、幫藥廠代工「藥+針」

很多新藥是裝在預先填好的注射器裡賣的。泰爾茂幫藥廠做這種「藥品+醫材」的組合產品。

2025 年 9 月,它向中國藥明生物買下德國勒沃庫森(Leverkusen)的藥品工廠,成為集團第一座海外代工據點。

二、腦血管的「液態栓塞材」

2026 年 9 月 30 日,它宣布買下美國 Arsenal Medical,開發中的產品叫 NeoCast,用來堵住腦部異常血管。這個產品還沒有在任何國家取得核准,光是今年的研發費用就約 20 億日圓。


同一年的另一面:一款支架被回收

2026 年 6 月 1 日,泰爾茂宣布自主回收胸部主動脈支架 RelayPro 的部分品項。

原因是輸送支架的裝置在體內無法順利分離、拔不出來。海外通報 4 件,其中 3 件死亡。日本國內回收 18 家醫院、123 支,屬於最嚴重的「Class 1」等級。

2026 年 4–6 月,心臟血管部門在日本的營收少了 0.9%,公司說明是主動脈事業減收。

醫材就是這樣:做的是救命的東西,出事也是人命。


錢夠不夠撐這些賭注

泰爾茂的自有資本比率是 68.5%,為了買 OrganOx 借了錢,比前一年的 74.8% 低一些,但仍然很厚。

股東這邊,2027 年 3 月期股利預定 36 圓,比前一年的 30 圓多。公司的方針是穩定增配,總還元性向(股利加庫藏股占淨利的比例)以 50% 為水準,並視情況買回庫藏股。

這一年也是它五年成長戰略「GS26」的最後一年,口號是「從器材到解決方案」。下一份成績單,11 月 12 日公布。


想從頭認識這家公司,可以看泰爾茂從體溫計起家、八成營收在海外,以及它和台灣醫院的關係。

它押注新事業的同時,也剛被最大的美國客戶換掉採漿機,認列約 975 億日圓損失。

如果你是投資人,你會更看好器官移植這種長線新事業,還是更擔心產品回收這種風險?


讀者來信 FAQ

「常溫機械灌流」跟傳統冰存器官差在哪裡?

JP¥ 編輯部: 傳統冰存是把器官降溫,讓細胞代謝變慢來減少損傷,但器官在這段時間是「停機」狀態,時間拉長還是會壞。常溫機械灌流則是在接近體溫的環境下,把含氧和營養的液體持續送進器官,讓它在體外維持運作。因為器官還在「工作」,醫療團隊可以觀察它的功能,判斷適不適合移植。OrganOx 的肝臟機器 metra 已用在 6,000 例以上的肝移植。打個比方:冰存像把魚冷凍起來,常溫灌流則像把魚養在打氣的水族箱裡,隨時看得到牠還有沒有活力。

醫材的「Class 1 回收」是什麼意思?很嚴重嗎?

JP¥ 編輯部: Class 1 是日本醫療器材回收分類中最嚴重的一級,代表產品使用後可能造成重大健康危害甚至死亡。RelayPro 這次被列為 Class 1,是因為海外有 4 件輸送裝置無法分離、拔不出體外的事件,其中 3 件死亡。泰爾茂先在 4 月 16 日通知國內所有醫院停用,6 月 1 日再正式回收 18 家醫院的 123 支。回收的是部分品項,不是整個產品線下架。打個比方:就像汽車召回分等級,最高等級是「可能出人命、請立刻停開」,而不是只換個雨刷。

泰爾茂一直在買公司,會不會買太多、負債變重?

JP¥ 編輯部: 從數字看,泰爾茂的財務體質還很穩。2026 年 3 月期為了收購 OrganOx 借了約 2,398 億日圓,自有資本比率從 74.8% 降到 68.5%,但這個水準仍然很高。同一年本業營業現金流有 2,309 億日圓,大約一年就能賺回收購所需的借款規模。它也在 2026 年 4 月發行 5 億美元公司債,把一部分短期借款換成五年期資金。打個比方:就像一個存款很多的家庭貸款買新店面,月收入足以支付房貸,就不算過度擴張。

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