【日本大學倖存記三部曲（下）】文憑發了、能力沒有——日本花五十五年補上的那堂「技職課」，是台灣的照妖鏡
一個滿街大學生的國家，企業卻找不到能用的人——這是日本，也是台灣的病。這篇拆解「學用落差」：文憑如何隨升學率衝到 57.7% 而通膨、終身僱用瓦解如何逼企業要即戰力，以及日本 2019 年時隔 55 年設「專門職業大學」、用三分之一實習學分與四成業師硬綁產業需求的解方，與它照出的台灣三個借鏡。
2026.07.13
人手不足
討論日本各產業因人口結構變化導致的勞動力短缺問題。
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東京一條商店街十年倒了 31 間老店，卻沒變成空城——它做對的那件事，很反直覺
你以為外國人變多，是老街衰退的原因？其實剛好相反。東京新大久保十年倒了 31 間日本老店，卻靠外國創業者填補空店、六國店主每兩月開會共治、與一間 80 年印章老店『重新定義客人』，活成全國最熱鬧的商圈。這篇用族裔經濟、多文化共生與杜拉克『創造顧客』，帶你看懂老街如何把人口危機變成重生燃料。
2026.07.07
台積電無塵室、鴻海產線裡，都有這家日本公司的『眼睛』
你手機裡那顆台積電做的晶片，出廠前很可能被一家日本公司的『眼睛』掃描過——它就是基恩斯（KEYENCE）。這篇帶不懂日文的你看懂：它的高精度感測器如何守著台積電無塵室裡的晶圓、為什麼台積電到日本熊本設廠讓它跟著大賺、它又如何成為鴻海、力成產線上的標配，以及在台灣少子缺工的壓力下，為什麼工廠對它『非用不可』。
2026.07.01
5 年蒸發一座台中市：日本人口暴減 309 萬，連首都圈都守不住
2026 年 5 月，日本總務省公布最新國勢調查：5 年間總人口暴減 309 萬，約等於一整座台中市憑空消失，跌幅與減少數雙雙改寫百年紀錄。更驚人的是，連神奈川、埼玉、千葉這些緊貼東京的「人口優等生」都首度由增轉減，全國 47 都道府縣只剩 2 個還在成長。這個數字，台灣其實也該抬頭看看。
2026.06.01
一張簽證 10 萬美元：當美國對人才築牆，日本正在「撿才」
2025 年 9 月，美國對 H-1B 簽證開徵每件 10 萬美元天價費用，最大受害者正是印度與中國的高階人才。當全球頭腦爭奪戰白熱化，日本順勢成為承接地——在留外國人衝上 377 萬創新高、中國籍居冠，J-Skip、J-Find 搶才制度也已就位。但薪資落後美中的日本，真能留住人才紅利嗎？
2026.05.29
當「中文禁止令」進入日本大手生保——90 萬在日中國人正在重組哪些產業？
東京某大手生保營業所內規：社內禁止講中文，因為中國人營業員已達 7 成。在日中國人從 87.3 萬突破 90 萬，東京每 3 個外國人就有 1 個中國籍。本文拆解生保 value chain 中段被替換、そごう・西武由中國背景 CEO 接班、2025/10 經營管理簽證 3000 萬新制背後的 9 成空殼調查，以及老／新／新新華僑三代真正差在哪。
2026.05.27
8.4%——日本宅配箱怎麼從物流痛點，變成東京房租 20 萬物件 8 成的隱形標配？
8.4%——這是 2025 年 4 月日本宅配再配達率，從十年前接近 20% 砍半的關鍵節點。本文拆三件事：物流 2024 年問題如何把卡車司機加班壓到 960 小時、國交省每戶最高 50 萬日圓的宅配箱補助時點、東京 23 區家賃 20 萬以上物件 80%+ 設置率背後的篩選邏輯。給日本不動產投資人的一份設備科普對賬單。
2026.05.14
東京 1/4 是老年人、長照職員 2040 缺 57 萬——日本怎麼接招？
東京圈 65 歲以上 939 萬人、佔比 1/4，但日本介護人力缺口最高的不是首都圈——是沖繩 36.3%、北海道 43.4%。厚生勞動省第 9 期推估到 2040 年全國缺 57 萬介護職員、東京圈缺 21 萬，介護有效求人倍率 3.95 倍（訪問介護員 14.14 倍）；經濟產業省試算 2030 年雙重照顧者 318 萬人造成 9.1 兆日圓隱性企業成本。日本祭出三軸救援——東京都「居住支援特別手当」、千葉縣越南留學生計畫、埼玉縣再就職準備金 + 介護機器人 ICT——但月補 1-2 萬日圓真能撐住結構性崩盤的人力市場嗎？
2026.05.10
群馬工場跑到渋谷搶軟體人才——SUBARU 三條陣線拆解日本傳統製造業如何對抗 SDV 與少子化雙重夾擊（CHRO 升格、Lab 二據點、與派遣大手三社合資）
2025 年 SUBARU 一年內連推三步：4 月新設 CHRO 把人事部長升格為 C-Suite（呼應 2023 金融廳人力資本揭露）、2 月加開渋谷站直結 WeWork 的 SUBARU Lab 第二據點搶 SDV 軟體人才、6 月與日總工產／World Intech 三社合資設立人才派遣公司「SUBARU nw Sight」。本文拆解三條陣線共通骨架——把『外部交易』內部化成『組織策略』，譯給台灣中型製造業參考。
2026.05.10
日本月薪輸德國 6 成，外國勞工卻連 12 年衝新高——33 萬日圓背後的「生活折扣」與人才結構質變
33 萬日圓——日本一般勞工 2024 年的平均月薪，比德國少了整整 6 成。但 2025 年 10 月底，日本外國人勞工數達 257 萬人，連續 12 年創歷史新高。這兩組數字擺在一起根本不合理：薪水跑輸歐美 30 年的國家，為什麼還能吸進創紀錄的外國人才？答案藏在一個被新聞標題低估的詞——「實質購買力」，以及一個多數人沒注意到的結構性轉折：日本外國勞工正從「廉價勞動力」悄悄換成「技術型戰力」。
2026.05.09
日本建設業 M&A 剖析・連載一｜2024 年問題與人手不足的真實
99 件——2024 年日本建設業「人手不足倒產」全產業第一名。74.6% 的社長承認「單靠自己解決不了」。這已經不是缺工，是技術傳承的臨界點。
2026.04.23
日本建設業 M&A 剖析・連載三｜2026 分水嶺——為什麼只剩兩種公司？
2026 年日本公共事業費預算 +19%，史上最大。但我敢打賭：會有一大批中小建設公司，因為這筆預算而倒下。預算是篩子，不是雨。
2026.04.23