日本 7-Eleven 的母公司，就算捧著現金站在統一超商門口，也買不回台灣的 7-ELEVEN。
不是因為統一不賣。
是因為 2000 年 4 月 20 日，有人簽了一份沒有到期日的合約。
先講一個很多人搞錯的事
台灣 7-ELEVEN 的經營者是統一超商（President Chain Store，台股代號 2912），最終母公司是統一企業（1216），持股 45.4%。
而日本的セブン＆アイ・ホールディングス（3382）在統一超商的持股是——
零。
一股都沒有。
兩家公司在資本上完全沒有隸屬關係。台灣的小七不是日本小七的子公司、孫公司或轉投資，它是一家台灣人自己的上市公司，付授權金用別人的招牌做自己的生意。
這件事對照日本的 7-Eleven 就更清楚了：日本 21,747 家門市背後，總部是 7&i 的百分之百子公司。台灣 7,248 家門市背後，總部姓統一。
台灣簽約的對象，本來是美國人
1978 年，統一企業成立「統一超級商店股份有限公司」，與美國南方公司（Southland Corporation）簽約合作，並赴美考察。
1980 年 2 月 9 日，台灣第一家 7-ELEVEN 在台北市長安東路一段 53 巷開幕。那也是台灣第一家 24 小時營業的便利商店。
請注意這裡的對造是美國。1978 年的日本 7-Eleven 自己也才成立四年，同樣是向南方公司拿授權的學生。
台灣和日本在那個時候，是同一位美國老師底下的兩個學生。
然後劇情整個翻轉。
1991 年，南方公司因為多角化失敗瀕臨破產，日本的 Seven-Eleven Japan 拿出約 4.3 億美元，買下南方公司過半股權——學生把老師買了下來。
於是台灣的授權對造，在自己完全沒動作的情況下，換了老闆。
那份沒有到期日的合約
真正決定台灣 7-ELEVEN 命運的，是 2000 年 4 月 20 日。
那一天，美國 7-ELEVEN 總裁 Jim Keyes 與統一企業創辦人 高清愿，簽下了 7-ELEVEN 的永久授權契約。
「永久」兩個字，在國際品牌授權裡極其罕見。
一般的區域授權（Area License）都有年限，二十年、三十年不等，到期要重談。授權方可以趁機加價、加條件，或者乾脆不續約自己來做。續約期就是授權方的談判籌碼。
台灣沒有這個籌碼可以被拿捏。
而簽下這份合約時，7-Eleven, Inc. 已經是日本人控股的公司了。也就是說，這是日本方主導的美國子公司，主動把台灣市場永久讓渡出去。
站在 2026 年回看，這大概是 7&i 集團史上最貴的一次「相信別人」。
一組會讓人愣住的營收數字
統一超商 2025 年全年合併營收 新台幣 3,507 億元，年增 3.8%，再創新高；單體營收 新台幣 2,200 億元。
以 2026 年 9 月初約 1 台幣兌 5 日圓的匯率換算，單體那 2,200 億約等於 1 兆 1,000 億日圓。
然後看日本。
セブン-イレブン・ジャパン 所屬的國內超商分部，2026 年 2 月期的對外營業收益是 9,122 億日圓。
台灣 7,248 家店的單體營收，比日本 21,747 家店的分部營收還高。
第一次看到會覺得哪裡不對。確實不對——這是會計口徑的錯覺。
日本的加盟店營業額不進總部的合併報表，總部只認列從加盟店抽的毛利分成；台灣的財報則把門市商品銷售直接算進營收。
把加盟店的錢加回去，日本 7-Eleven 的連鎖全店營業額是 5 兆 4,693 億日圓，真實規模仍是台灣的好幾倍。
但這個「假逆轉」很有價值。它是理解日本式加盟會計最好的一堂課——第一篇專門拆了這件事。
密度：台灣才是那個變態的市場
| 門市數 | 人口 | 約每幾人一家 | |
|---|---|---|---|
| 台灣 7-ELEVEN | 7,248 家（2025） | 約 2,340 萬 | 約 3,200 人 |
| 日本 7-Eleven | 21,747 家（2026/7） | 約 1 億 2,340 萬 | 約 5,700 人 |
以單一品牌計，台灣的 7-ELEVEN 密度大約是日本的 1.8 倍。
而且統一超商還不只做台灣。它握有菲律賓 Philippine Seven Corporation 55.32% 的股權——一家台灣公司，在第三個國家經營日本人控股的美國品牌。
在 7&i 的體系裡，日本與北美以外的區域授權由 7-Eleven International LLC（2021 年由 Seven-Eleven Japan 與 7-Eleven, Inc. 共同出資設立，據點在德州與東京）統籌。台灣屬於這條線。
只是這條線對台灣能做的事，比對其他市場少得多。
那場七兆日圓的攻防，台灣完全沒被驚動
2024 到 2025 年，加拿大的 Alimentation Couche-Tard 對 7&i 提出總額約 7 兆日圓的收購案，日本輿論一片「祖業要被外資買走了」的哀嚎。
台灣這邊，什麼事都沒發生。
原因就在那份永久授權。合約不會因為授權方換股東而失效——收購方買到的是母公司的股權，不是重新分配區域授權的權力。
換句話說，就算那場收購成功了，你家巷口那家小七也不會變成 Circle K。
我知道這個講法有人會反對：合約再永久，也總有可以重談的條件、可以協商的價碼。這我同意，商業世界沒有真正的絕對。
但至少在「誰有權在台灣掛這塊招牌」這件事上，2000 年那一天就已經定案了。
我沒想通的一件事
7&i 目前的 2030 年計畫，把海外授權事業（7-Eleven International）的 EBITDA 目標訂在 500 億日圓以上，年複合成長率約 14%——是集團三塊業務裡成長率最高的一塊。
授權事業的成長，靠的是新市場、以及既有市場的權利金。
那麼問題來了：在一個已經簽了永久授權、店數密度是日本 1.8 倍、市佔率第一的市場裡，日本總部還能多拿到什麼？
我目前想到的答案只有商品與供應鏈的合作，而那是統一超商說了算的事。
你覺得日本方手上還有什麼牌？
至於這家公司自己的帳為什麼那麼難看懂、又為什麼會被加拿大人盯上，第二篇拆的是那筆每年吃掉 1,357 億日圓的商譽攤銷。
讀者來信 FAQ
「永久授權」在法律上真的永遠有效嗎？統一超商現在還要付權利金給日本嗎？
編輯部： 永久授權指的是這份區域授權沒有到期日，不需要每隔幾年重新談判續約，因此授權方無法用「不續約」當籌碼——這在國際品牌授權裡非常罕見，一般的區域授權多半是二十到三十年一期。要注意的是「永久」處理的是期限問題，不等於毫無條件：合約通常仍會約定品牌使用規範、品質標準與違約條款，只是這些門檻對一個已經做到市佔第一的經營者來說並不構成威脅。至於權利金的費率與計算方式，統一超商與 7&i 雙方都未公開揭露，本文不做推測；能確認的是雙方沒有任何股權關係，7&i 在統一超商的持股是零，統一企業則持有 45.4%。打個比方：這就像一張沒有到期日的租約——房東還是收得到租金、還是能要求你不能拆牆，但他永遠沒辦法在某一年跟你說「這間我要收回自己開店」。
為什麼台灣 7-ELEVEN 的營收看起來比日本還高？台灣真的比日本大嗎？
編輯部： 不是台灣比較大，是兩邊的財報在計算「營收」時算的東西不一樣。日本的加盟店在法律上是獨立事業體，它賣出的商品營業額不會併進 7&i 的合併報表，總部只認列直營店營業額加上向加盟店抽取的毛利分成，所以國內超商分部的對外營業收益只有 9,122 億日圓；台灣的財報則把門市商品銷售直接計入營收，於是統一超商單體就有新台幣 2,200 億（約 1 兆 1,000 億日圓）。真正對等的比較基準是連鎖全店營業額——日本 7-Eleven 是 5 兆 4,693 億日圓，規模仍遠大於台灣。打個比方：這就像比較兩個包租公，一個只把收到的租金報成收入，另一個把整棟樓房客的營業額都算進去——後者的數字大得多，但樓其實比較小。
7-Eleven International LLC 是什麼？它跟日本的 7-Eleven、美國的 7-Eleven 有什麼分別？
編輯部： 7-Eleven International LLC（簡稱 7IN）是 2021 年由 Seven-Eleven Japan 與美國的 7-Eleven, Inc. 共同出資設立的公司，據點在德州與東京，專門負責日本與北美以外所有市場的品牌授權與海外拓展。換句話說，集團現在是三塊分工：日本本土由 SEJ 直營加盟、北美由 SEI 自己開店、其餘國家則由 7IN 授權給當地夥伴經營，台灣、泰國、韓國、菲律賓都屬於第三類。在 2030 年的計畫裡，7IN 的 EBITDA 目標是從 260 億日圓成長到 500 億日圓以上、年複合成長率約 14%，是集團三塊業務裡成長最快的一塊——但它的成長主要得靠新市場，而不是台灣這種已經簽了永久授權的成熟市場。打個比方：SEJ 是自己下場開店的球隊，SEI 是買下另一支球隊自己經營，7IN 則是把球隊名稱授權給各地加盟隊、再從中收費的聯盟辦公室。