票價被政府鎖在 600 圓，84 年老錢湯的客人卻變成 6 倍——堀田湯把浴室鏡子賣給了日清與森永
東京錢湯一天平均 180 人，足立區 84 年老錢湯堀田湯假日卻有 600 人，而它的票價是政府定的。本文拆解三件事：《物價統制令》如何把錢湯票價鎖在 600 圓、讓業者營收增加利益卻腰斬；堀田湯保留宮造建築、加上 160 公分水風呂後客人翻 6 倍；它與小杉湯、博報堂合組「沸かす」，把浴室鏡子與桑拿動線賣給日清、森永。
2026.10.06
日本商業實務
台灣投資人與經營者在日本做生意會撞到的制度與慣行：外資審查、交易法規、付款與通路結構、設點與雇用。寫損益、時程與否決點，不含商業禮儀與語言學習。
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一件案子收四千五百七十萬日圓——那家把別人的公司當商品賣的公司，最值錢的資產是一份賣電腦留下的名單
日本有一家公司，去年只做了 1,061 件生意，卻收了 502 億日圓，平均一件 4,570 萬——它賣的是別人的公司。這篇拆解它的三段收費結構、為什麼關鍵不在費率而在把負債也算進去的「分母」，以及它抄不走的資產：日本 96 家地方銀行裡的 94 家、254 家信用金庫裡的 223 家。
2026.09.16
31 冰淇淋去年在日本賣了 679 億日圓，財報上卻只寫 342 億——一家 301 人的公司，兩本疊在一起的帳
31 冰淇淋 2025 年在日本的門市零售總額是 679 億日圓，但上市公司財報的營收欄只寫 342 億，差額從來沒進過這家公司。本文拆解日本加盟總部「売上高」與「総小売売上高」兩本帳的差別、31 上付美國母品牌、下收加盟店的雙層權利金結構，以及最新半年營收 +17.3%、營業利益卻 −16% 的成本真相。
2026.09.15
一場三萬日圓的講座，變成一年三百三十萬的顧問合約——日本中小企業顧問龍頭的漏斗
日本有一家顧問公司，去年辦了 1,605 場要買票入場的講座——而講座只是入口。船井綜研（9757）用「研討會→經營研究會→月次支援」的三層漏斗，把中小企業老闆收成月費客戶：208 個產業研究會、8,164 名會員，月次支援月單價 288,753 日圓，撐起 26.4% 的營業利益率。這篇拆解它怎麼把獲客成本壓到近乎為零，以及一個正在縮小的警訊。
2026.09.15
顧問平均三十二歲，三個裡有一個是老闆的小孩
一個 26 歲的年輕人，走進開了四十年的地方建設公司，告訴六十幾歲的老闆該怎麼改。船井綜研（9757）的顧問平均年齡只有 32.3 歲，二十幾歲占 56%，而新進顧問裡三到四成是「家業人財」——企業主的子女。這篇拆解它為何敢用新鮮人、208 個研究會如何把知識標準化，以及人數年增 10.8% 卻讓獲利只成長 3.3% 的代價。
2026.09.15
日本上市管顧公司市值全表——20 家顧問、智庫與併購顧問一次看完
日本的管顧產業裡，買得到股票的只有這 20 家：野村綜研以 2.9 兆日圓市值居首，第二名 Baycurrent 1.1 兆、營業利益率 34.3%。這張表按市值由大到小列出代碼、類型、最新年度營收與營益率，並附站內專欄連結；麥肯錫、Accenture、德勤這些更大的玩家全部非上市，表外另列。
2026.09.14
一年的利潤，七成在一月到三月賺完——這家日本公司四到六月是虧錢的
三菱總研今年 1–3 月單季賺了 58.4 億日圓營業利益，等於全年財測的 69.5%；接著的 4–6 月虧了 16.97 億。原因跟能力無關，跟日曆有關：日本政府年度在 3 月 31 日結束，委託研究全部擠在那幾週「検収」。這篇講清楚単年度主義與検収怎麼把一家公司的損益表整形，台灣讀者為何最容易在這裡誤判，以及該改看哪一個數字。
2026.09.14
小的那一半，賺了大的那一半七倍——三菱總研的智庫與 IT 在一年之內對調
三菱總研今年前三季，營收較小的智庫分部賺了 66.9 億日圓，營收較大的 IT 分部只賺 9.1 億——小的是大的 7.3 倍。這篇拆解 IT 那邊的大案子結案與虧損專案、中期計畫營業利益只達標七成的真相，以及一個查證後完全相反的結論：日本官方要研究台灣產業時，委託的是資策會 MIC 與勤業眾信，不是三菱總研。
2026.09.14
日本最大的顧問公司，顧問生意只占它營收的 8%——日本管顧產業的前世、今生與下一道關卡
日本最大的顧問公司野村綜合研究所，去年營收 8,147 億日圓，顧問業務只占 636 億——因為 1988 年它跟一家電腦公司合併了。這篇一次攤開日本管顧產業：從第一家民間智庫講到上市顧問公司的營收與營益率、NRI 那筆 969 億海外減損，以及桃園機場計畫背後的日本顧問。
2026.09.11
一家只有三個辦公室的公司，市值一兆日圓——日本最賺錢的顧問公司，錢是怎麼算出來的
日本有一家市值破一兆日圓的日經 225 成分股，去年買設備只花 65 億，營收卻做到 1,483 億——它賣的只有人的時間。這篇用 Baycurrent（6532）全公開的 KPI，拆解顧問公司的營收乘法：顧問人數 × 案件數 × 稼働率 × 單價，並解釋為什麼它營收成長 27.8%、利潤只成長 19.5%。
2026.09.11
日本 7-Eleven 買不回台灣的 7-ELEVEN——2000 年簽的那份合約沒有到期日
台灣 7-ELEVEN 的經營者是統一超商，日本 7&i 的持股是零。2000 年 4 月 20 日簽下的永久授權，讓日本總部再也拿不回台灣市場。這篇拆解 1978 年與美國南方公司簽約的起點、1991 年日本逆向收購如何換掉授權對造，以及統一超商單體營收為何看起來比日本 7-Eleven 還高。
2026.09.09
日本最大的信託銀行，正式宣布不再相信自己的員工
日本最大的信託銀行把「不以性善說為前提」寫進了正式文件。它的護城河本來很硬：證券代行受託 1,657 家上市公司、4,241 萬名股東，加上不隸屬任何金控的中立性。但 2025 年 7 月，證券代行營業第二部長因內線交易被判懲役 2 年、追徵 6,140 萬日圓。本文拆解這條護城河怎麼築成，又怎麼從最核心的地方裂開。
2026.09.05
東京這家串燒店，鰻魚跟雞皮同一個價：190 圓。它從 1926 年賣到現在，靠的是把「定價」整個廢掉
日本「焼き鳥」指的是串燒這個形式，不是雞——室蘭用豬肉、東松山烤豬頭肉、久留米連馬肉都串。本文從東京品川區一家 1926 年開到現在、全 11 種串一律 190 圓的老店切入，拆解均一價真正在管的不是價格而是組合；再用總務省家計調查揭開青森悖論：燒鳥支出全國第一、是全國平均的 1.84 倍，外食支出卻是全國最後一名。
2026.09.04
一隻蝦的名字值多少錢？三菱商事系商社花十年替進口白蝦取名，而通路買單的理由不是好吃
7-Eleven 採用「神之蝦」的理由不是好吃，是價格穩定。三菱商事系水產商社東洋冷藏花十年，把最典型「不需要名字」的進口冷凍蝦做成品牌：4～5% 高鹽度慢養、水揚後 3 小時入廠急凍、不做保水處理。本文拆解商社冷鏈為何才是護城河，以及原料品牌化真正賣給餐飲業的東西是什麼。
2026.08.28
你不指定，海關會替你指定一個——而人選可能是你的日本客戶
台灣公司在日本沒有據點時，原則上當不了進口申報人；而 2023 年 10 月起，單純受託辦手續的日本貨代也不能替你當。剩下的路是指定稅關事務管理人——不指定的話，海關可以先限期要求，逾期就直接指定一個國內關係人，人選包括你的密切契約對象、平台業者，以及持股過半的關係企業。
2026.08.23
漏報重大製品事故本身不罰，真正一億日圓的罰在後面那張命令
日本的十天不是從你查清楚原因那天開始跑，是從你知道那天起算、含當天、含週末。而漏報本身沒有直接罰則——真正的罰在後面：漏報會啟動體制整備命令，違反命令才罰；違反回收命令的法人最高一億日圓。這篇拆開責任主體為什麼是進口商，以及 2025 年底新增的國內管理人義務。
2026.08.23
傳回台灣總公司也算越境——日本個資法沒有「集團內部」這個概念
日本個人資料保護法第 28 條把「外國的第三方」擋在同意之後，而台灣不在被認定為同等水準的名單上——那份名單目前只有歐盟與英國。更麻煩的是委外也算：你把資料交給自己的母公司處理，在這一條下面沒有豁免。這篇拆開三條合法路徑，以及走同意時你必須揭露、卻很可能拿到過期版本的那三件事。
2026.08.23
為了一張簽證把資本金填到三千萬，第一年的消費稅就跟著上門
設立文件上那個隨手填的數字，同時打開五道互不相干的開關：消費稅第一二期、交際費定額控除、取適法立場、外形標準課稅、經營管理在留。而且五道的判定時點與門檻方向全不一致。這篇給你五道判定式與增減資的實際成本，也打掉「資本金填低就能免稅兩年」與「填下去不能回頭」兩個流傳說法。
2026.08.21
月薪四十萬日圓的日本員工，公司一年實際付出七百四十二萬
台灣總部抓日本人頭預算習慣用月薪乘十二，實際乘數在賞與四個月的條件下是 1.55 倍。差額大宗不是薪水，是雇主的法定負擔——光社保加勞保就吃掉月薪乘十二的兩成一，而且賞與同樣全額課社會保險。這篇給你 2026 年度料率的完整算式，也點出四個最常算錯的換算。
2026.08.21
漏辦一張紙，20.42% 變不回 10%——而且退稅退進的是對方的帳戶
同一筆錢從日本匯回台灣，扣多少不看金額看名目。四種名目的國內法稅率都是 20.42%，遞出那張屆出書之後前三種降到乾淨的 10%、技術服務費甚至是 0%。但漏辦的代價不只是多扣：退稅請求權在日本付款方手上，退款也退進他的帳戶，台灣端只能靠合約去追。這篇附四種名目的對照表與算式。
2026.08.21
日本商務禮儀習慣全集：八十四件事，照你對面坐著誰來排
禮儀書告訴你怎麼做才不失禮，這份目錄告訴你做錯要從哪個科目扣掉多少錢。八十四件事不照禮儀書排，照你對面坐著誰排——客戶、供應商、員工、房東、稅務署，你在每一種關係裡的權力位置不同，犯錯的代價也不同。已發布的可直接點進去，尚未發布的標示撰稿中。
2026.08.19
法律要你蓋章的地方，和你實際在蓋章的地方，幾乎沒有交集
日本政府唯一一次全數盤點是 2021 年：一萬五千多項要求蓋章的行政手續，最後只留下 118 項，其中要附印鑑證明書的 52 項。而你每天在蓋的那些基本交易契約書、業務委託、保密協議，法令上原本就不要求蓋章。這篇算出改成電子契約一年省多少印紙稅，也說明為什麼「乾脆不刻章」會讓你開不了銀行帳戶。
2026.08.19
同樣花十萬日圓接待，高爾夫的稅後成本多三萬
令和6年度改正把接待飲食費的除外門檻拉到一人一萬日圓，但高爾夫、觀劇、旅行連同隨附的飲食被明文排除在外。所以同樣花十萬日圓，餐敘可以全額損金且不佔八百萬額度，接待高爾夫是全額交際費。這篇拆開球場利用稅的八個等級與非課稅範圍，並用兩份得出相反印象的一手統計，說明接待高爾夫到底還剩多少。
2026.08.18
對方名片印著「執行役員」，他能簽你的約嗎
日本會社法上的役員只有取締役、會計參與、監查役三種，「執行役員」不在其中，登記簿也查不到他。但名片印著社長、副社長、專務的取締役，即使沒有代表權，公司仍要對善意第三人負責。這篇拆開日本名片頭銜的三層結構，說明哪一層查得到、哪一層有法律效果，以及台灣的協理與副總在日方眼中為什麼讀不出層級。
2026.08.18
日本人現在也跳槽了，那是不是也能像台灣一樣資遣？
日本的正職轉正職人數在 2024 年創下二〇一二年以來新高，看起來終身雇用真的鬆了。但流動性上升的是員工自己走，不是公司趕得動人——整理解僱的判例要件一條都沒放寬。這篇拆開兩份互不相干的數據，說明台灣經營者最容易平移錯的那個假設，以及那句被引用七年的豐田發言原文其實是條件句。
2026.08.18
日本人不喝酒應酬了？調查說反對的是全部世代，不是年輕人
日本生命的年度調查顯示，認為職場飲酒應酬「必要」的比例在 2021 年一年之內崩掉十六個百分點，但 2023 年回升、2024 年持平在四成三。更該注意的是年代差幾乎為零，而同一份調查裡有八成七的人認為面對面溝通必要。他們拒絕的不是見面，是應酬的心理成本。
2026.08.18
日本決策慢是真的，而且是日本經營者自己打的分數
IMD 世界競爭力年鑑把日本的「企業決策迅速性」排在六十四國最後一名，經營實務大項也只有第六十二。關鍵在這個分數怎麼來的——它出自對各國經營層的問卷，也就是日本經營者自己這樣評價自己。至於中文圈常說的「但日本人決定後不會反悔」，這篇查不到任何可引用的依據。
2026.08.18
大企業喊著導入職務型，年功曲線卻比中小企業更陡
日立、富士通、資生堂、KDDI 都在導入職務型人事制度，看起來年功序列正在退場。但厚生勞動省的薪資統計顯示，男性大企業員工從到職到勤續二十五年的薪資是 1.67 倍，小企業只有 1.41 倍——喊得最大聲的那一群，年功斜率最陡。這篇拆開兩者的落差，以及它對你在日本雇人的定價意義。
2026.08.18
關於日本商業習慣，你記得的每一件事都來自一則真新聞
終身雇用結束、酒文化消失、年功序列瓦解——這些說法的源頭都是真實發生過的事，錯的不是新聞，是把一則事件外推成一條趨勢。這篇把四項查核結果並排，指出它們錯在同一個地方，並給出一套你自己就能跑的三步驗證，用來擋掉下一則看起來很有說服力的日本觀察。
2026.08.18
買日本公司買 1 股也要申報？三個問題判斷你會不會卡在日本的外資審查
在日本買上市公司股票，持股到 1% 就可能要先申報、停手 30 天；買未上市公司更狠，1 股就算。真正卡住台商的不是國籍——台灣就在日本的列名國家名單上——而是標的踩在哪一張業種表，以及你想不想要那一席董事。這篇用三個問題判斷你會不會卡審查，並用國巨買芝浦電子跑了七個月的實例，說明五個月法定上限為什麼不是真天花板。
2026.08.17
買日本公司之前，先過台灣這關：投審、CFC、實質管理處所
買日本公司最貴的一步常常不在日本，而在台灣這關：逾新臺幣15億元的赴日投資必須在投資前取得經濟部核准，交割日排在核准函之前就是違法。這篇拆解投審司的門檻與時序、股東借款為何也算國外投資、為什麼日本子公司完全不觸發CFC而繞道新加坡香港反而被當年度課稅，以及匯回股利那10%為什麼不會自動生效。
2026.08.17
日本 2026 年 1 月新法：真正新增的 4 條，和你一直沒用的舊 3 條
被當成「日本 2026 年新規制」在傳的那幾條，有三項其實舊法早就有：60 日付款、不論是否驗收的起算方式、年 14.6% 遲延利息。真正新增的只有票據全面禁止、員工數基準、運送委託納管、拒絕協議違法這四塊。這篇逐條拆開新舊分界，並正面回答一個沒人講清楚的問題：契約主體是台灣母公司、貨從台灣直接出口，這部法到底保不保護你，以及不保護的時候你手上還有什麼籌碼。
2026.08.17
賣東西給日商，從報價到第一筆錢入帳要幾個月？一張現金流時程表算給你看
日本買方口中的「翌月末付款」不是現金入帳日。從受領日起算的 60 日、票期的 60 日，加上月單位締切多出來的那一兩天，年營收 12 億日圓的供應商被佔住的運轉資金在 1.97 億到 5.92 億日圓之間。這篇把每一段天數拆開標價，算給你看 2026 年真正省下的是哪 60 天，以及日方改口說「不開票據了」之後，錢為什麼可能一樣慢。
2026.08.17
報價 100，最後入袋剩多少？進日本通路的六層扣款試算
進日本零售通路的六層扣款，報價 100 最後入袋落在 85 到 89 之間。但真正的問題不是數字，而是其中四層你在法律上連拒絕的立場都沒有——透過日本進口商出貨，公取委告示上的納入業者是它不是你。這篇拆開每層費率的出處，並用 2025 年 12 月的確約計畫先例，說明派人站櫃與缺貨罰款各要滿足什麼條件。
2026.08.17
你的報價單上少一個登錄番號，日商就多付 3%——而且這個數字每兩年往上跳一階
日本 2026 年 10 月 1 日那條線不是 80% 降到 50%，是降到 70%——經過措置已延長兩年改成四階段，市面上大量資料還停在舊時程。但在算價差之前有更前面的一題：純出口、日方當進口人的台灣製造商，價差是零；把貨先擺進日本倉庫、或在日本現場安裝的那一群，才要面對那 3%。
2026.08.17