2020 年還在虧錢的日本跑鞋公司,今年營收要破 1 兆日圓——亞瑟士是誰,又是怎麼翻身的

2020 年淨損 161 億日圓的亞瑟士(7936),2026 年預估營收 1 兆 500 億、創業以來首度破兆。本文從 1949 年鬼塚喜八郎在神戶做的第一雙籃球鞋講起,拆解 2019 到 2025 年營業利益放大約 13 倍的原因——少打折、拉高單價、做大直營——再看它與台灣板橋、台中據點及寶成代工廠的關係。

極簡平面構圖,霧青綠、鼠尾草綠、淡薄荷同色系低彩度配色。一條細線從左側先下探成淺谷,再向右陡升;右側四根高度遞增的圓角長條方塊像階梯,最高一塊上放著一隻跑鞋側面剪影,右上角一顆淡綠小圓,象徵從谷底翻身。暖米白底色大面積留白,平面化、無文字。

2020 年,這家日本跑鞋公司虧了 161 億日圓。2026 年,它預估營收要破 1 兆。

你可能穿過它的鞋,卻不太確定它是哪國的牌子。

鞋側那四條交叉的條紋、鞋跟上的「GEL」,還有台灣人去日本必逛的鬼塚虎(Onitsuka Tiger),背後都是同一家公司:亞瑟士(ASICS,東證代號 7936),總部在神戶。


先說它是誰

1949 年,剛從戰場復員的鬼塚喜八郎在神戶開了「鬼塚商會」,同年改組為鬼塚株式會社。官網記載:資本額 30 萬圓,員工只有 2 個人。

他做的第一雙鞋是籃球鞋。理由很直接:那是當時最難做的運動鞋,先把最難的做出來,後面就都做得出來。

1977 年,鬼塚和另外兩家做運動用品的公司對等合併,取了新名字「ASICS」。這五個字母來自一句拉丁文 Anima Sana In Corpore Sano——「健全的精神寓於健全的身體」。

我第一次知道這件事時有點意外:原來這個名字不是英文縮寫,是古羅馬諷刺詩人尤維納利斯(Juvenal)的一句話。


跌到谷底的那幾年

亞瑟士並不是一路順遂。

2015 年營收約 4,285 億日圓,接下來連跌五年。2018 年淨損 203 億,2020 年遇上疫情,營業利益直接轉為虧損 40 億,淨損 161 億。

那時候的亞瑟士,被市場看成一家「跑鞋做得不錯、但賺不到錢」的老牌子。

然後數字開始反轉:

年度營收(億日圓)營業利益(億日圓)營業利益率
20193,7811062.8%
20203,288-40虧損
20235,7055429.5%
20258,1091,42517.6%
2026(財測)10,5001,95018.6%

2019 到 2025 年,營業利益放大約 13 倍。2026 年 8 月,公司把全年財測上修到營收 1 兆 500 億,會是創業以來第一次站上一兆。


它是怎麼翻身的

公司在 2024 年的中期計畫資料裡,自己列了幾個原因:專注高價位商品、徹底管理庫存以減少打折、把自家官網與直營店的生意做大。

說白一點,就是少賣便宜貨、少清倉、多賣自己的直營通路。

2025 年它的毛利率是 56.8%。賣的東西沒變,還是鞋子;變的是每雙鞋賺多少。

而成長最快的,已經不是你以為的專業跑鞋——是鬼塚虎,以及一種「做給不跑步的人穿的跑鞋」。這兩件事,我們留到後面兩篇講。


它和台灣的關係

亞瑟士官網的據點頁,在台灣列了兩個地址:

  • 台灣亞瑟士(ASICS Taiwan Corporation),在新北市板橋
  • 一個台中的駐在員事務所,隸屬負責永續產品的部門

為什麼是台中?台灣的大型製鞋代工集團,很多總部就在中部。

亞瑟士公開的 2025 年全球工廠名單裡,直接下單的鞋類工廠有 27 家,越南最多(7 家)。其中包括寶成工業集團在印尼的工廠,以及寶成體系在越南的寶元廠。

換句話說,你腳上那雙日本牌的跑鞋,很可能是台灣企業在東南亞做出來的。

這家公司的下一步,是讓鬼塚虎「分家」——台灣人去日本必買的鬼塚虎,一半營收靠觀光客;另一條成長線,則是賣跑鞋給不跑步的人,再把跑者的報名表也收進來。

你的鞋櫃裡有亞瑟士嗎?買的時候,你知道它是日本公司嗎?


讀者來信 FAQ

ASICS 和鬼塚虎(Onitsuka Tiger)到底是什麼關係?

JP¥ 編輯部: 它們是同一家公司的兩個品牌。鬼塚虎的「鬼塚」就是創辦人鬼塚喜八郎的姓,1977 年三家公司合併成 ASICS 之後,「鬼塚」這個名字就從主力品牌退場了。2002 年,亞瑟士把 MEXICO 66 這類經典鞋款以 Onitsuka Tiger 的名字復刻,重新包裝成時尚品牌,2003 年在東京開了第一家直營店。現在兩個品牌分工很清楚:ASICS 主打運動機能,鬼塚虎主打日本設計與生活風格。打個比方:就像同一家酒廠,一條線釀日常喝的啤酒,另一條線專做送禮用的精釀限定款。

營收只多了一倍,營業利益為什麼能多十幾倍?

JP¥ 編輯部: 關鍵在「利益率」,而不是賣了多少雙。一家公司的租金、人事、研發這些固定成本,不會跟著營收等比例增加;當營收從 3,781 億長到 8,109 億,多出來的毛利大部分會直接變成利益。再加上亞瑟士刻意減少打折、拉高單價,2025 年營業利益率從 2019 年的 2.8% 升到 17.6%。兩件事疊在一起,營業利益就從 106 億放大到 1,425 億。打個比方:就像一間租金固定的餐廳,客人從半滿變成每天排隊,又把菜單換成高價套餐,老闆口袋裡的錢不會只多一倍。

亞瑟士的鞋子都是日本做的嗎?

JP¥ 編輯部: 絕大部分不是。依亞瑟士官網公開的 2025 年工廠名單,它直接下單的一次鞋類工廠共 27 家,越南 7 家、中國 4 家、印尼 4 家,日本國內只有 4 家,而且都是員工千人以下的小廠,其中包括生產鬼塚虎「NIPPON MADE」日本製系列的工廠。大量生產的跑鞋,則交給東南亞的代工廠,其中包括台灣寶成集團在印尼與越南的工廠。打個比方:就像很多日本家電品牌,設計和品牌在日本,量產工廠則分散在亞洲各地。

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