三度被宣告死亡的生意,如今讓巴菲特押進 5 兆日圓——日本七大商社的前世、今生與下一場賭局
日本市值前十大企業裡,一家商社都沒有;但七大商社加起來 76 兆日圓,等於 1.7 個豐田。這門被宣告過三次死亡的生意,如今讓波克夏押進 5 兆日圓、一年收走 1,350 億股息,而 2026 年的淨利王座還換了人。從近江商人的扁擔講到 AI 資料中心,一次看懂商社的前世今生與下一場賭局。
日企解析 第 5 頁(共 18 頁)
日本市值前十大企業裡,一家商社都沒有;但七大商社加起來 76 兆日圓,等於 1.7 個豐田。這門被宣告過三次死亡的生意,如今讓波克夏押進 5 兆日圓、一年收走 1,350 億股息,而 2026 年的淨利王座還換了人。從近江商人的扁擔講到 AI 資料中心,一次看懂商社的前世今生與下一場賭局。
日本最大的顧問公司野村綜合研究所,去年營收 8,147 億日圓,顧問業務只占 636 億——因為 1988 年它跟一家電腦公司合併了。這篇一次攤開日本管顧產業:從第一家民間智庫講到上市顧問公司的營收與營益率、NRI 那筆 969 億海外減損,以及桃園機場計畫背後的日本顧問。
日本有一家市值破一兆日圓的日經 225 成分股,去年買設備只花 65 億,營收卻做到 1,483 億——它賣的只有人的時間。這篇用 Baycurrent(6532)全公開的 KPI,拆解顧問公司的營收乘法:顧問人數 × 案件數 × 稼働率 × 單價,並解釋為什麼它營收成長 27.8%、利潤只成長 19.5%。
日本最大本土顧問公司 Baycurrent(6532)在四個半月內從 9,075 圓跌到 3,780 圓,但同期營收成長 27.8%、配息加碼。它的回應是把投資人的五句質疑原文印進法說會簡報,再花 299.99 億日圓買回 518 萬股全數註銷。這篇拆解那五句質疑、顧問人數為何一季少了 14 人,以及創辦人的持股軌跡。
Baycurrent(6532)的法說會簡報出現了這樣一個案例:飛彈攻擊造成跑道損壞時,如何用更短時間、更少人力完成修復。這篇拆解它從 DX 轉向資安與防衛的全貌——FY2028 要占營收 10–20% 的目標、透過 GSX 與 IFS 各培育 200 人的做法,以及一家市值一兆的公司只用 100 萬美元設立的第一家海外子公司。
7-Eleven 母公司去年在北美收 8 兆 5,562 億日圓、在日本只收 9,122 億,營收差 9.4 倍,兩邊營業利益卻都在 2,222 億上下。這篇拆解日本加盟店營業額為何不進合併報表、45% 毛利分成怎麼運作、美國汽油如何撐大分母,以及官方揭露的 ROIC 日本 21.4% 對北美 6.0% 說明了什麼。
同一年、同一家公司,每股盈餘在日本會計準則下是 86.2 圓,在 IFRS 下是 112.8 圓,差 31%——而且數字是公司自己算的。這篇拆解 Speedway 併購留下的 1,357 億日圓商譽攤銷、為什麼準則差異讓加拿大 ACT 敢出 7 兆日圓,以及一年買回 10.9% 股本的代價。
台灣 7-ELEVEN 的經營者是統一超商,日本 7&i 的持股是零。2000 年 4 月 20 日簽下的永久授權,讓日本總部再也拿不回台灣市場。這篇拆解 1978 年與美國南方公司簽約的起點、1991 年日本逆向收購如何換掉授權對造,以及統一超商單體營收為何看起來比日本 7-Eleven 還高。
INPEX(東證 1605)是日本最大的石油天然氣上游開發商,也是日本唯一發行黃金股的上市公司:甲種類股票只發行 1 股,持有人是經濟產業大臣,每年配息 22,400 日圓。這篇拆解它 1941 與 1966 兩條國策源流、那一股究竟能否決什麼,以及營業利益率 56.5% 的公司,為什麼淨利只剩五分之一。
INPEX 2025 年稅前賺 1 兆 1,735 億日圓,繳掉 7,438 億的稅,有效稅率 63.4%。這篇拆解每桶生產成本只要 5.3 美元的高毛利從哪來、為什麼阿布達比貢獻 73.9% 營收卻只留下 33.5% 利潤,以及 2026 上半年「史上最高獲利」其實全來自稅金減少。
2026 年 3 月荷姆茲海峽封鎖,INPEX 上半年原油銷量掉 22.8%,淨利卻創上半年新高。這篇拆解它如何改走富查伊拉繞道出貨、為什麼台灣中油持有伊克西斯 2.625% 權益是第三大股東,以及那紙每年 175 萬噸、15 年的長約跟台灣電力的關係。
任天堂 FY2026 營收年增 98.6% 到 2 兆 3,130 億圓,Switch 2 首年賣出 1,986 萬台——史上最好的一年,毛利率卻從 61.0% 摔到 39.3%。這篇拆解主機產業的物理定律:硬體佔比從 43.7% 跳到 66.7% 如何吃掉毛利,以及 FY27 第一季營收年減 9.5%、營業利益卻年增 150.5% 的反向實驗。
株式会社ポケモン一年營收 5,314 億日圓、淨利 1,201 億圓,而任天堂 2 兆 3,130 億的合併營收裡一塊錢都沒算進去。這篇拆解任天堂的「第二本帳」:營業利益 3,601 億與經常利益 5,421 億之間那 1,821 億圓是什麼、持股 32% 為何只能用權益法認列,以及 IP 關聯收入連兩年下滑到 735 億的真相。
任天堂揭露 Switch 2 有 84% 的使用者來自初代 Switch。主機產業四十年來每換一代就要把用戶砍掉重練,這次沒有發生。這篇拆解任天堂帶走的三樣東西:4 億組帳號、向下相容的遊戲庫,以及最反直覺的一格——FY27 第一季舊 Switch 軟體反而年增 38.6%,比新主機自家軟體多三倍。
京瓷帳上抱著 1 兆 6,495 億日圓的股票,佔總資產 35.5%,是它本業一年獲利的 14 倍——而政策性持股一度佔淨資產 51.6%。這篇從 1959 年那顆賣給松下的陶瓷絕緣零件講起,帶你看稻盛和夫 1984 年的一個副業怎麼長成母公司最大資產,以及為什麼財務這麼穩的公司,ROE 會掉到 0.7%。順便打破「京瓷是半導體公司」的誤會。
阿米巴經營把公司切成幾千個獨立核算小組,連工序之間都互相買賣,成本管到極致——然後京瓷交出 0.7% 的 ROE。這篇拆解這個矛盾:阿米巴管的是損益表,沒人管資產負債表。從電子零件部門 2.0% 的利益率、被金融收支墊高的稅前獲利,看到那份被撤回的 3 兆日圓計畫,以及現在主動把股東資本從 3.4 兆壓到 2.8 兆的激進做法。
京瓷 2023 年蓋好一座專做半導體有機封裝基板的新廠,正面挑戰欣興、南電、景碩的地盤,結果認列約 430 億日圓減損、400 名員工調離,產線 2029 年 3 月收掉。這篇講清楚 FC-BGA、ABF 與 CoWoS 的關係,說明它反手押注的陶瓷核心基板為何仍未量產,並更正一個常見誤會:京瓷在台灣其實沒有工廠。
三井住友信託(8309)和三井住友銀行(8316)是兩家沒有資本關係的公司。它是日本唯一沒被三大金控收編的信託銀行,受託資產約 640 兆日圓、是日本 GDP 的四倍,自己一年淨利卻只有 3,175 億。本文拆解信託銀行與普通銀行的根本差異、為什麼受託業務不吃自有資本,以及它提前一年達標卻仍 PBR 不到 1 倍的理由。
日本最大的信託銀行把「不以性善說為前提」寫進了正式文件。它的護城河本來很硬:證券代行受託 1,657 家上市公司、4,241 萬名股東,加上不隸屬任何金控的中立性。但 2025 年 7 月,證券代行營業第二部長因內線交易被判懲役 2 年、追徵 6,140 萬日圓。本文拆解這條護城河怎麼築成,又怎麼從最核心的地方裂開。
三井住友信託在台灣沒有任何分行,卻透過四條線碰到台灣人的錢:與中國信託簽的合作備忘錄、玉山與一銀通路上架的 SMTAM 日股基金、2022 年台灣證交所的演講,以及 Amova 在東南亞的布局。本文說明台灣的「信託部」和日本的「信託銀行」差在哪,以及怎麼查出一檔基金真正的操盤者。