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日企解析 第 5 頁(共 18 頁)

極簡幾何插畫:暖米白背景中央,七條粗細不一的細長弧線由左下往右上並行延伸,彼此交錯又不相連,像七條各自走過不同年代的航路;弧線起點聚攏於左下角一枚小小的暖赭色圓點(象徵同一個起源),越往右上越分散開來,末端各自指向不同方向。低飽和莫蘭迪色系以霧藍、板岩灰、鼠尾草綠與暖赭構成,大量留白、flat design、無文字
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三度被宣告死亡的生意,如今讓巴菲特押進 5 兆日圓——日本七大商社的前世、今生與下一場賭局

日本市值前十大企業裡,一家商社都沒有;但七大商社加起來 76 兆日圓,等於 1.7 個豐田。這門被宣告過三次死亡的生意,如今讓波克夏押進 5 兆日圓、一年收走 1,350 億股息,而 2026 年的淨利王座還換了人。從近江商人的扁擔講到 AI 資料中心,一次看懂商社的前世今生與下一場賭局。

2026.09.11
極簡幾何插畫:暖米白背景上,五根等寬的細長方柱並排站立,柱身分別以霧藍、板岩灰藍、鼠尾草綠與霧青的低飽和莫蘭迪色層層區隔,象徵日本管顧產業的五個族群;最左那根柱子底部另有一小截暖赭色方塊墊在下方、柱身也比其他柱子高出一截(象徵最大那家其實靠另一門生意撐著),柱列下方一道極細水平基線收束,大量留白,flat design,無文字
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日本最大的顧問公司,顧問生意只占它營收的 8%——日本管顧產業的前世、今生與下一道關卡

日本最大的顧問公司野村綜合研究所,去年營收 8,147 億日圓,顧問業務只占 636 億——因為 1988 年它跟一家電腦公司合併了。這篇一次攤開日本管顧產業:從第一家民間智庫講到上市顧問公司的營收與營益率、NRI 那筆 969 億海外減損,以及桃園機場計畫背後的日本顧問。

2026.09.11
極簡幾何插畫:暖米白底上四根等寬細長圓角直柱並排、由左至右逐級加高,象徵顧問公司營收的四個相乘變數;第二根柱子底部被切出一小塊方形留白缺口、像浮在基線上方,象徵已入職但尚未能計費的新人;柱列下方一道極細水平基線延伸至畫面外,大量留白,flat design,低飽和莫蘭迪霧藍綠與鼠尾草綠,無文字
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一家只有三個辦公室的公司,市值一兆日圓——日本最賺錢的顧問公司,錢是怎麼算出來的

日本有一家市值破一兆日圓的日經 225 成分股,去年買設備只花 65 億,營收卻做到 1,483 億——它賣的只有人的時間。這篇用 Baycurrent(6532)全公開的 KPI,拆解顧問公司的營收乘法:顧問人數 × 案件數 × 稼働率 × 單價,並解釋為什麼它營收成長 27.8%、利潤只成長 19.5%。

2026.09.11
極簡幾何插畫:暖石灰底上一排等寬細長圓角直柱排成寬淺的 V 形谷地,由左向下遞減至偏左的谷底、再向右回升,象徵股價腰斬後的回升;谷底最低處缺了一根柱子、留下一塊裸露的背景空位,空位正下方有一小塊脫離基線的獨立方塊,象徵被買回並註銷的股份;全圖低飽和莫蘭迪霧藍與板岩灰紫,flat design,無文字
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市場說 AI 會殺死顧問業,這家公司把投資人的五句質疑,印在自己的財報簡報上

日本最大本土顧問公司 Baycurrent(6532)在四個半月內從 9,075 圓跌到 3,780 圓,但同期營收成長 27.8%、配息加碼。它的回應是把投資人的五句質疑原文印進法說會簡報,再花 299.99 億日圓買回 518 萬股全數註銷。這篇拆解那五句質疑、顧問人數為何一季少了 14 人,以及創辦人的持股軌跡。

2026.09.11
極簡幾何插畫:暖砂色底上一條細長的水平圓角長帶橫貫畫面、位於中央偏下,像一條抽象的跑道;長帶在偏右處被一道窄的垂直缺口乾淨切斷,分成長短兩截;缺口正上方懸浮一條較短、顏色不同的水平圓角短帶,橫跨並略微覆蓋兩個斷口、將其接合;長帶下方一道極細水平基線延伸出畫面,大量留白,flat design,低飽和莫蘭迪橄欖綠與暖陶土灰,無文字
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做 DX 的顧問公司,開始接防衛省的案子——跑道被炸壞怎麼修,也是一份顧問報告

Baycurrent(6532)的法說會簡報出現了這樣一個案例:飛彈攻擊造成跑道損壞時,如何用更短時間、更少人力完成修復。這篇拆解它從 DX 轉向資安與防衛的全貌——FY2028 要占營收 10–20% 的目標、透過 GSX 與 IFS 各培育 200 人的做法,以及一家市值一兆的公司只用 100 萬美元設立的第一家海外子公司。

2026.09.11
極簡幾何插畫:畫面左下大面積鋪滿數百個大小一致的霧灰藍小圓角方塊,構成匿名密集的群體;右上遠離中軸處孤立著一枚明顯較大的低飽和琥珀赭圓角方塊,其右側延伸出一條細長灰褐橫桿,恰好封住穿越方塊陣列的唯一狹窄缺口。暖象牙白背景,上方與右側大量留白,平面化無漸層、無立體、無文字。
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日本只發行了一股這種股票,每年配息 22,400 日圓——領錢的是經濟產業大臣

INPEX(東證 1605)是日本最大的石油天然氣上游開發商,也是日本唯一發行黃金股的上市公司:甲種類股票只發行 1 股,持有人是經濟產業大臣,每年配息 22,400 日圓。這篇拆解它 1941 與 1966 兩條國策源流、那一股究竟能否決什麼,以及營業利益率 56.5% 的公司,為什麼淨利只剩五分之一。

2026.09.08
極簡幾何插畫:左側一根高瘦的磚紅色長柱,頂端只有一條極薄的暖砂色橫帶;右側一根矮得多的赤陶色短柱,頂端卻頂著一塊厚實的暖砂色方塊,象徵營收高但利潤薄、營收低但利潤厚的錯位
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【任天堂三部曲(上)】Switch 2 首年賣了 1,986 萬台、營收翻倍破 2.3 兆圓,毛利率卻從 61% 摔到 39%——主機這門生意的物理定律

任天堂 FY2026 營收年增 98.6% 到 2 兆 3,130 億圓,Switch 2 首年賣出 1,986 萬台——史上最好的一年,毛利率卻從 61.0% 摔到 39.3%。這篇拆解主機產業的物理定律:硬體佔比從 43.7% 跳到 66.7% 如何吃掉毛利,以及 FY27 第一季營收年減 9.5%、營業利益卻年增 150.5% 的反向實驗。

2026.09.07
極簡幾何插畫:一塊板岩藍的大長方形色塊,上方三分之一處裂開一道細縫,一塊灰綠色的長條從縫中向右抽出並突出於主體之外,象徵合併報表之外還藏著第二本帳
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【任天堂三部曲(中)】寶可夢一年做 5,314 億圓生意,任天堂的營收裡一塊錢都沒有——藏在「經常利益」那道縫裡的第二本帳

株式会社ポケモン一年營收 5,314 億日圓、淨利 1,201 億圓,而任天堂 2 兆 3,130 億的合併營收裡一塊錢都沒算進去。這篇拆解任天堂的「第二本帳」:營業利益 3,601 億與經常利益 5,421 億之間那 1,821 億圓是什麼、持股 32% 為何只能用權益法認列,以及 IP 關聯收入連兩年下滑到 735 億的真相。

2026.09.07
極簡幾何插畫:兩根鼠尾草綠的直立色塊之間留著一道空隙,四條橄欖綠與苔綠的水平橫紋毫不中斷地從左塊穿過空隙延伸進右塊,象徵世代交替時內容整包延續而不歸零
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【任天堂三部曲(下)】Switch 2 的買家有 84% 來自舊 Switch,而舊主機的軟體反而年增 38.6%——主機產業四十年的「歸零詛咒」被打破了

任天堂揭露 Switch 2 有 84% 的使用者來自初代 Switch。主機產業四十年來每換一代就要把用戶砍掉重練,這次沒有發生。這篇拆解任天堂帶走的三樣東西:4 億組帳號、向下相容的遊戲庫,以及最反直覺的一格——FY27 第一季舊 Switch 軟體反而年增 38.6%,比新主機自家軟體多三倍。

2026.09.07
極簡幾何插畫:畫面下半部同一條基線上並置兩個實心矩形,左側一個佔據約半個畫面的霧灰藍巨大矩形,右側一個面積僅約十四分之一的淺鼠尾草綠小矩形,形成強烈的左傾失衡;藍色巨塊左下角有一枚偏移的淺砂色小圓,象徵長成龐然大物的種子。暖象牙白背景,大量上半部留白,平面化無漸層、無立體陰影、無文字。
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他創辦的第二家公司,變成了第一家最值錢的資產——京瓷帳上那 1 兆 6,495 億日圓

京瓷帳上抱著 1 兆 6,495 億日圓的股票,佔總資產 35.5%,是它本業一年獲利的 14 倍——而政策性持股一度佔淨資產 51.6%。這篇從 1959 年那顆賣給松下的陶瓷絕緣零件講起,帶你看稻盛和夫 1984 年的一個副業怎麼長成母公司最大資產,以及為什麼財務這麼穩的公司,ROE 會掉到 0.7%。順便打破「京瓷是半導體公司」的誤會。

2026.09.07
極簡幾何插畫:一個佔滿畫面、以細線描邊的大矩形代表整間公司,其左下角擠著一叢排列精準、大小完全一致的密集陶土紅小方塊,密到近乎一塊實心色域,象徵被管理到極致的獨立核算小單位;矩形內其餘約四分之三完全空白閒置。暖象牙白背景,平面化無漸層、無立體陰影、無文字。
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日本最有名的那套管理制度,養出了 0.7% 的股東報酬率

阿米巴經營把公司切成幾千個獨立核算小組,連工序之間都互相買賣,成本管到極致——然後京瓷交出 0.7% 的 ROE。這篇拆解這個矛盾:阿米巴管的是損益表,沒人管資產負債表。從電子零件部門 2.0% 的利益率、被金融收支墊高的稅前獲利,看到那份被撤回的 3 兆日圓計畫,以及現在主動把股東資本從 3.4 兆壓到 2.8 兆的激進做法。

2026.09.07
極簡幾何插畫:畫面左側數條細長的霧赭黃與淺砂色水平薄片層層堆疊,每一條兩端都明顯向上彎翹,象徵封裝基板受熱翹曲,且堆疊中段缺了一條、留下明顯空隙;右側獨立放著一塊邊緣筆直、完全不變形的柔橄欖灰實心長方形,象徵改押的陶瓷核心。暖灰米背景,嚴格平面化、無透視、無立體陰影、無文字。
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日本大廠蓋了一座新廠要來搶台灣的板子,三年後認賠 430 億日圓

京瓷 2023 年蓋好一座專做半導體有機封裝基板的新廠,正面挑戰欣興、南電、景碩的地盤,結果認列約 430 億日圓減損、400 名員工調離,產線 2029 年 3 月收掉。這篇講清楚 FC-BGA、ABF 與 CoWoS 的關係,說明它反手押注的陶瓷核心基板為何仍未量產,並更正一個常見誤會:京瓷在台灣其實沒有工廠。

2026.09.07
極簡幾何插畫:畫面右側一個佔據大半幅面的淺板岩藍圓角矩形容器,內部整齊排列數十條等寬細橫條,象徵 640 兆日圓的受託資產;左下角空白處孤立著一個極小的深藍色實心方塊,代表集團自身的資本與利潤。兩者以大片暖米白留白隔開且互不接觸。莫蘭迪低飽和藍灰色系,flat design,無文字。
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它管著 640 兆日圓,卻跟你以為的那家「三井住友」沒有關係

三井住友信託(8309)和三井住友銀行(8316)是兩家沒有資本關係的公司。它是日本唯一沒被三大金控收編的信託銀行,受託資產約 640 兆日圓、是日本 GDP 的四倍,自己一年淨利卻只有 3,175 億。本文拆解信託銀行與普通銀行的根本差異、為什麼受託業務不吃自有資本,以及它提前一年達標卻仍 PBR 不到 1 倍的理由。

2026.09.05
極簡幾何插畫:畫面左側三圈完整無缺口的同心圓環,由外而內依序為赤陶、陶土棕與赭黃,象徵證券代行與企業年金構成的多層護城河;最內圈中央有一個小方塊脫離原位並留下一個等大的空缺,代表破口來自核心而非外部。右半幅完全留白。莫蘭迪低飽和暖色系,flat design,無文字。
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日本最大的信託銀行,正式宣布不再相信自己的員工

日本最大的信託銀行把「不以性善說為前提」寫進了正式文件。它的護城河本來很硬:證券代行受託 1,657 家上市公司、4,241 萬名股東,加上不隸屬任何金控的中立性。但 2025 年 7 月,證券代行營業第二部長因內線交易被判懲役 2 年、追徵 6,140 萬日圓。本文拆解這條護城河怎麼築成,又怎麼從最核心的地方裂開。

2026.09.05
極簡幾何插畫:畫面右側一個錨定於畫框的大型鼠尾草綠圓形代表日本的集團本體,左側一個較小的淺綠色形狀代表台灣;數條細弧線橫越中央大片留白伸向左側,卻全數在抵達前中止、各自收在一個空心小圓環上,與左側形狀之間留有清楚空隙,象徵不落地卻無所不在。莫蘭迪低飽和綠色系,flat design,無文字。
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你在台灣買的那檔日本基金,背後是一家在台灣沒有分行的公司

三井住友信託在台灣沒有任何分行,卻透過四條線碰到台灣人的錢:與中國信託簽的合作備忘錄、玉山與一銀通路上架的 SMTAM 日股基金、2022 年台灣證交所的演講,以及 Amova 在東南亞的布局。本文說明台灣的「信託部」和日本的「信託銀行」差在哪,以及怎麼查出一檔基金真正的操盤者。

2026.09.05
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